中小型企业实施ERP过程中的组织结构变革研究开题报告

1. 研究目的与意义

中小企业作为产业链中的环节，其规模小、信息来源少，更需要及时沟通产业链上下游信息，借助ERP系统这一高速渠道来增加信息来源，维护产业链的长远发展；在中小企业内部，也迫切需要ERP系统对企业内部信息整合共享。

企业组织结构作为企业的框架起着支撑作用，组织结构的优化对企业有着极其重要的作用和深远影响。

2. 国内外研究现状分析

ERP是信息时代企业向国际化发展的更高层的管理模式,作为当今世界跨国公司的首选供应链管理系统,其的先进理念及其科学管理方法都都被广泛应用.虽然中小型企业有许多不足,但也是它的追捧者.有关中小型企业在ERP上的实践国内外学者都有研究,有成功的,也有失败的.但都认为ERP值得在中小型企业应用,虽然也存在着许多困难和风险.ERP在中国的中小型企业的实践还处于刚刚起步阶段.有许多地方还值得我们去尝试探讨.ERP 实施成功不是在于重视其中一个或几个要素，而是要用集成性思维、系统化思想和工程化方法整体控制体系各要素协调发展，才能提高ERP 实施的成功率。

3. 研究的基本内容与计划

内容：一、erp在我国中小企业的艰难路程

二、erp实施前组织结构现状分析

三、erp实施过程中组织结构及其职能的相应演变

4. 研究创新点

中小型企业由于自身的一些原因（家族式、规模不够大、资金不够充足等等），管理上出现很大问题，要能够持续发展，不被社会淘汰就需要从管理上下大功夫。ERP是一种先进的企业管理思想，一般都在大型企业中得到广泛应用。由于其费用高、投资风险大、见效慢，不被中小型企业看好，但是ERP的许多优点能够弥补小企业的不足。先进的理念、科学的管理方法，替代传统管理，在中小型企业取得成功，是ERP理论的更广泛应用于实践的真实体现。