提升中小型园林公司经济效益途径探讨——盛怡园林景观绿化公司案例开题报告

1. 研究目的与意义

新经济时代下经济全球化的趋势使企业竞争环境更加复杂，多数市场过度竞争，导致企业盈利空间逐步减小；中小型公司要在这种环境中生存，提高自身经济效益，只有审时度势，分析自己的优劣势所在，采取适当的战略战术，并加强企业自生建设，才能打造自身独有的优势，提升企业的竞争力。

2. 国内外研究现状分析

论提高中小型园林景观企业经济效益的途径综述

二十一世纪,社会、经济、科技的发展使现代园林工作领域不断扩大,功能越来越多,更受人们重视。园林是人们生活和工作环境的一部分。特别是我国加入wto之后,我国园林景观业取得了迅猛的发展。园林产业作为一项新兴产业正在得到蓬勃发展,成为我国经济增长的新亮点。这也导致了园林企业的竞争环境更加复杂，多数市场过度竞争，使得企业盈利空间逐步减小。因此，作为园林企业特别是中小型园林企业要想提高其经济效益，就必须在战略策划，内部管理，人力资源管理等多方面进行研究。本文以上海盛怡绿化有限公司为研究对象，运用战略管理及有关管理学的知识,从分析外部环境入手,系统地分析了企业所处的宏观环境、行业竞争环境以及企业所处的战略态势。并对提高中小型园林企业经济效益的途径进行分析，并提出实施的方法和措施。

对于目前中国园林的现状，刘家麒在《中国风景园林的现状和发展前景》一文有详细叙述。文中从城市园林绿地建设、风景名胜区保护与管理、风景园林设计与施工队伍、风景园林法规建设、风景园林教育五点来叙述当前的中国园林发展现状。他指出自上世纪80年代以来，我们城市园林绿化蓬勃发展取得显著成绩。公告绿地、道路绿地、居住区绿地、单位附属绿地、防护绿地、生产绿地、风景林地等在内的全国城市园林绿地面积达81 735hm，其中公园面积15 228.6hm；到2002年底，全国城市园林绿地总面积1 017 985hm，为1978年12.45倍，公园面积100 037hm，为1978年的6.57倍。1992年起，在全国开展创建园林城市的活动，就把以建立城市完整的绿的地系统为主要内容，把城市建设成为大园林系统。目前已有51个城市和4个城区被评为国家园林城市（区）。在之后对园林发展前景进行了一番分析，通过分析中国经济持续平稳快速增长、对生态环境日益重视、城市化进入快速期、大量住房建设、风景园林工作领域不断扩大、北京奥运会的举办六方面剖析了园林发展前景。他认为中国园林目前有很好的发展前景。不过我国科技水平和人员数量同发达国家相比还有较大差距。今后须加强园林的科学研究提高风景园林教育质量，加快人才培养，推行风景园林师制度，大力发展风景园林产业，扩大风景园林的市场化，加强对外交流，吸引国外风景园林先进的科学技术和经验，使我们的园林更快更好发展。

3. 研究的基本内容与计划

本文主要从以下几个方面来探讨 1园林发展现状和概况2提升园林企业经济效益的理论基础及研究方法3当前中小型园林公司存在的问题（swot优势劣势分析，外部环境分析）4实现企业经济效益提升的战略分析（竞争，合作，结合中外企业管理的研究成果）5提升园林企业经济效益途径的分析（人力资源管理，企业管理..）6分析21世纪园林景观企业在企业管理问题是面临的机遇和挑战。

通过以上分析，探索中小型园林企业提高经济效益的途径，提升起自身竞争力，在竞争激烈的当今市场有立足之地。

4. 研究创新点

本文通过对中小型园林企业提升经济效益途径的研究，借鉴国内外的研究成果，结合市场大环境及本身优劣势分析寻求一条属于中小型公司特有的发展道路