宜家中国经营模式研究开题报告

1. 研究目的与意义

宜家家居作为家居行业的跨国公司巨头，近年来加快了其在中国的发展，专门成立了宜家中国分公司，负责在中国的发展事务。

本课题主要研究宜家中国的发展模式，作为一个成功的企业，宜家有许多与众不同的优点，生产运作系统中的哑铃模式，有自身的研发机构，生产外包，终端连锁经营，严格的质量管理系统，人性化营销，规模化生产等，经过研究从而能够更加了解宜家，同样研究成果对中国家装市场的发展具有重要的启示作用。

2. 国内外研究现状分析

菲利普科特勒，《营销管理》，认可营销在组织行为中关键作用

里斯、特劳特，《定位理论》，如何把产品定位在消费者心中

凯文莱恩凯勒，《战略品牌管理》，品牌向消费者展示了什么，企业应该如何创造品牌，企业应该如何管理品牌等。

3. 研究的基本内容与计划

本文主要通过对宜家中国经营模式的研究，与红星美凯龙经营模式进行比较，宜家主要是哑铃式经营策略，公司内部有研发机构，同时将产品外包，在终端市场上，有自身的连锁机构，红星美凯龙是在一二级市场建立家居城，内部采用招商租赁并加以管理的方式，对外统一以美凯龙为品牌形象，提供一个交易的平台，定位在流通领域的渠道销售为其核心竞争力基点。宜家是在产业链上以研发和销售为基点，通过服务整合，以客户需求为导向，构筑了自己的核心竞争力，并带动整个价值链条诸个环节的快速响应。分析如何发展完善的经营模式。

11.263.15 相关资料的收集、市场调查及专业课程知识的拓展

3.164.15 论文框架的构思，初稿撰写

4. 研究创新点

在竞争激烈的中国家居行业，宜家家居以其独特的两头大中间小的亚铃型经营模式取得巨大成功，与红星美凯龙进行对比研究，进一步了解企业经营模式，找出适合中国家装市场发展的经营模式。