安踏品牌定位策略研究开题报告

1. 研究目的与意义

国内越来越多的企业意识到了创建品牌的重要性，新兴的运动品牌如雨后春笋般涌现出来。

安踏作为一个本土品牌以其在日化市场的卓越表现，赢得了国人的信赖和支持。

安踏品牌定位是多角度的，其针对不同消费群，推出不同的行销策略，通过刺激消费者的官能感受，传递品牌信息。

2. 研究内容和预期目标

通过对安踏品牌定位的调查与研究，分析安踏品牌定位是否合理与有效，并对安踏品牌定位的发展提出相关建议。

主要从企业、消费者、竞争者三个角度来认识安踏品牌定位发展。

首先，应用品牌定位的基础理论阐述品牌定位的必要性和重要意义，同时分析品牌定位的原则和影响定位的因素。

3. 国内外研究现状

（一）国内研究现状 品牌定位是指企业在市场定位和产品定位的基础上，对特定的品牌在文化取向及个性差异上的商业性决策，它是建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程和结果。 国内学者刘晓刚提出，在品牌定位中，消费者定位不可忽视。品牌定位是一个基于心理过程的概念，这一心理过程可由消费者的动机产生、动机选择、购买目标的确定和购买行动的实施构成。 所谓运动品牌定位，就是指运动企业针对目标市场，确定、建立一个明确的有别于竞争对手的、符合消费者需要的形象定位，同时使得这个品牌确定一个适合的市场位置以后，其商品在消费者的心中占领一个特殊的位置，够与目标消费者产生共鸣。运动品牌定位有助于将产品转化为品牌，以利于潜在顾客的正确认识。 由此可见，品牌定位是企业经营的首要任务，也是品牌建设的基础，品牌定位在企业经营和市场营销中有着不可估量的作用。

在体育用品行业，随着我国国内李宁、安踏等品牌的不断壮大和崛起，以及国外诸如耐克、阿迪达斯等在我国市场地位的不断巩固和市场份额的不断扩大，体育用品市场的品牌竞争也日趋激烈。以前安踏的品位定位是模仿李宁的，造就了其后来的辉煌；而现在安踏的品牌清晰定位为#8220;不做中国的耐克，而要做世界的安踏。#8221;在运营模式上，安踏的做法也颇为与众不同。耐克、李宁等均采用轻资产运营模式，将产品制造和零售分销业务外包，自身专注设计研发和市场推广。安踏则采取的是垂直整合业务模式，设计、开发、部分制造及营销都由自身完成。安踏产品定位大致可以分为这几个类别：1、年龄：儿童、青少 2、性别：男孩、女孩（男孩为主）3、家庭收入：中等以上收入。根据对细分市场的评估分析，安踏运动鞋的需求主要集中于青年人这一目标市场，因为这一群体文化程度较高，容易接受新生事物，追求名牌，热爱运动，易受广告的影响，是中档产品的主要青睐者。所以，安踏应采用市场专业化的市场覆盖模式，不断满足青年人这一巨大的消费群体。品牌定位一定要摸准顾客的心，唤起他们内心的需要，这是品牌定位的重点。所以说，品牌定位的关键是要抓住消费者的心。这样就必须带给消费者以实际的利益，满足他们某种切实的需要。所以，安踏在寻求自己独特的产品的同时，要深入研究消费者心智认知特点和购买模式，挖掘、开发目标顾客心智中有价值的认识资源，建立起独特的品牌定位，形成相对其它品牌的竞争优势。从而拉动销售，进一步积累心智资源，增强品牌资产，逐步形成长期的可持续发展的整体优势。 至今，安踏在全国范围内建造品牌旗舰店，运动生活系列、儿童系列等这些有针对性的店铺也有条不紊的推广过程中。

4. 计划与进度安排

1、2022-11-10--2022-11-30：结合所学知识和个人兴趣，选择毕业设计题目。

2、2022-12-1--2022-1-10：在研读有关文献的基础上拟定研究思路，写出开题报告。

交导师认可签字。

5. 参考文献

[1]丁家永.从消费者心理解读安踏品牌营销心理技术[J].2014 [2]吴勇.安踏运动品牌营销策略研究[J].2011 [3]肖敏敏.我国体育用品企业营销策略的研究--一安踏企业为[J].2011 [4]高山青.安踏运动品牌竞争攻略探究[J].中国商贸,2010(2) [5]张家铭.安踏品牌发展战略研究[J].2009.8 [6]陈皓,花小荣.品牌定位:让品牌充满活力[J].市场研究，2006，（01）