网购平台竞争策略的发展模式的对 比分析—–基于京东 天猫的案例分析开题报告

1. 研究目的与意义

2. 文献综述

平台间的竞争的关键是维持自身的网络效应和削弱竞争对手的网络效应，对于如何理解平台间的差异化竞争行为是这篇文章的主要任务。王富华（2012）提出服务质量异质网购平台在现实经济生活中非常普遍，如在网购平台建设之初，平台会有差异化的选择，吸引特定偏好的消费者，积累流量，构建品牌知名度。京东商城在建设之初，主打3c商品的销售，以规避与其他网购平台的直接竞争，在平台拥有一定流量后，打造物流系统和综合性购物平台，增加消费者的购物体验，形成自身的竞争优势。

网购平台还愈来愈靠拢中小用户靠拢。以前，大企业比较容易接纳先进的技术并将之推广。但网购平台不一样，不但大企业青睐于它，王萱筠（2014）提出小企业的市场开拓和业务发展也非常适合使用网络工具，即是不论企业规模的大小，网购平台都占有它的一席之地。另外，由于互联网技术的发展和推广、网络营销经验的积累和法律法规制度的健全，网购无论从基础设施方面还是从规范制约方面都在不断的进步和完善。另外，由于即使是网购仍然属于贸易范畴，所以它仍然受到世界贸易发展趋势的影响，而当前世界贸易更加趋于国际化，于是网络贸易也会向国际化伸出触角，而不被时间、空间所限制，将会更加自由、范围更广、影响更大。

淘宝商城中参与半价促销活动的商家，有40%左右经营服装商品。李若曦（2014）提出由于服装产业成本计算的透明性较低，可控的利润空间较大，因此参与这次活动的服装商家，或许能成功借助活动依旧盈利些许，心满意足。比较而言，那些成本计算相对明晰、利润空间不大的商家竟然以价换量，如果走的是薄利多销之路，打的是数量优势之牌，蝇头小利知足常乐；如果是勉强保持收支平衡，参与目的只是单纯通过增加销售量，在淘宝网销售量的排行榜上提升位置，给买家以感官印象，以后再来光顾自己商店，这是广而告之，等待运气。

3. 设计方案和技术路线

本论文主要按照以下步骤去完成：

第一步查阅文献对网购平台竞争策略的发展模式的阶段和现状进行分析，第二步通过pest分析对网购平台的环境因素进行分析，第三步通过swot分析，波特五力分析,bcg矩阵法，4p组合策略等理论对天猫和京东商城进行探讨，第四步从理论上分析网购平台的竞争策略及对天猫和京东商城进行对比研究，最后指出本论文的研究结论和研究不足之处。具体细节如下：

查阅文献 查阅数据

4. 工作计划

2022年11月15日2022年11月26日 开题报告2022年1月14日2022年1月26日 提交3级大纲2022年1月27日2022年2月27日完成初稿2022年2月28日2022年3月8日 一次修改稿2022年3月9日2022年3月15日 中期检查2022年3月16日 2022年4月 6 日 二次修改稿2022年4月 7日2022年4月 27 日 三次修改稿2022年4月 28 日2022年5月 17 日 四次修改稿2022年5月 18 日2022年5月 30 日 五次修改稿2022年6月 1 日 定稿

5. 难点与创新点

1，在研究内容上面，本文的特色是根据市场营销战略理论结合京东和天猫实际案例进行研究并将京东和天猫双方的竞争模式金和创新模式进行对比研究分析。

2，在研究方法上面，本文研究的特色是围绕两个竞争者的案例来进行论述，与其他纯理论研究不同。并且本文参考运用了部分数据，比较客观得了解相关情况，增强了本文的说服力。