中国家电连锁企业的发展战略研究开题报告

全文总字数：678字

1. 研究目的与意义

随着改革开放的深入和经济的发展，中国家电零售业取得了飞速发展，涌现了一批大型家电连锁企业集团，成为中国连锁经营发展史上的新亮点。随着互联网的使用日益普遍，经济全球化的发展和外国大型零售连锁企业的进入，我国家电零售连锁企业格局更是风云变幻。例如国美、苏宁等大型家电企业在急速扩张的竞争过程中，出现了诸如管理滞后、信息化程度不够的问题。因此如何在家电零售行业的竞争中实现企业的现实利益和持久竞争优势，是摆在家电连锁企业面前的难题。本文通过对中国大型家电连锁企业的战略研究，结合其所处的市场环境和行业自身特点来分析，以企业的发展战略理论为指导，寻找适合家电连锁企业发展的战略，以保持企业的核心竞争力，最终实现家电连锁企业远期经营目标和长期发展战略，同时为其他行业的连锁经营提供借鉴。

研究家电连锁企业的发展战略，对促进中国家电连锁业稳健、快速发展有以下意义：①有利于营造家电产品的品牌，提升家电生产制造企业的品牌，实现产品的工业品牌向商品品牌转化，从而以自己连锁经营的企业文化在消费者心目中树立优质形象。②有利于及时抓住机遇，充分发挥家电连锁经营的优势，制定长远的发展战略，快速规范地发展，降低成本及风险，提高企业竞争力。③有利于在与外资家电企业的竞争中占领先机，不断发展壮大自己，从而走向国际化连锁经营。

2. 国内外研究现状分析

国内外许多学者针对家电连锁企业发展战略的分析、制定、选择进行了比较深入的研究，取得了较丰硕的成果。

诸如对家电行业发展现状的研究、行业竞争状况的分析以及保持竞争优势的战略制定。

3. 研究的基本内容与计划

题目：中国家电连锁企业的发展战略研究

研究内容：1.我国家电专营连锁概况

2.家电连锁企业的特征、发展优势、劣势及存在的主要问题

4. 研究创新点

通过企业发展战略的研究，详细论述基于零售业态的家电连锁企业的发展战略，并结合科技进步、消费者在市场交易中角色重要性的提升等方面，引入体验营销等创新战略。