回力鞋业有限公司的差异化营销战略开题报告

1. 研究目的与意义

北京奥运会之后，我国的鞋业市场迎来了一场前所未有的全面激活，随着我国的社会化和产业化不断地深入的同时，人们对鞋子的选择也更加具有针对性--专业、舒适、耐用是人们对鞋类产品的首要选择。所以，未来我国鞋类企业要把科技创新与材料工艺完美的应用在产品中去才能赢得更多的市场份额。随着经济全球化的到来，各种国外知名品牌打入中国市场，中国本土的鞋业企业所存在的各种缺陷和弱点被日益的显露出来。企业规模小、产品科技含量低、技术创新能力弱等等都是我国鞋业企业的致命伤，如果不力求突破和创新，未来的鞋业市场也许会被国外的体育品牌所占据。本文的研究宗旨是为了能够解决目前我国鞋业企业在自身发展和对外竞争中所出现的各种问题，为我国鞋业企业制定出适合其自身发展的战略方案，从而能够明确未来我国鞋业企业的前进方向。

在本文中，选取上海回力鞋业作为案例分析，对中国鞋业企业中存在的问题进行了讨论和分析，通过深入了解，比较其差异，建立一个#8220;差异化战略#8221;的形态，从产品、品牌、渠道等不同的方面剖析出适合其自身发展的方向，为中国鞋业企业今后的发展提供参考。以上海回力为例，实证分析体育用品企业差异化战略，为本文带来现实依据。

2. 研究内容和预期目标

提纲

一、绪论

（一）研究背景

3. 国内外研究现状

国外研究现状：

根据克利夫#183;鲍曼的#8220;战略钟#8221;体系，差异化战略也可大致分为两个层次：一是高值战略，即以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值；二是高值高价战略，则是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。高收入群体适用于第二种策略，这是由于产品和服务的价格也象征着消费者的经济实力和身份地位。

企业的基本竞争战略早在上世纪 80 年代初期就由美国著名战略管理学家迈克尔#183;波特在《竞争优势》一书中提出，他从广泛的意义上总结出了三种具有内部一致性的基本竞争战略，即成本领先战略、差异化战略和集中战略。

4. 计划与进度安排

2022年11月1日-2022年11月23日，确定选题并提交。

2022年12月1日-2022年12月31日，阅读资料，写出论文开题报告。2022年1月19日-2022年 1月31日，阅读大量资料,并写出论文大纲。

2022年 3月19日前，根据大纲进行调研, 完成一篇与论文选题有关的英文原版资料的翻译，搜集资料，写出论文初稿，准备中期检查资料。

5. 参考文献

[1]李宗浩.体育经济学[m].广西:广西师范大学出版社,2013.

[2]国家统计局. http://www.stats.gov.cn/tjsj/

[3]迈克尔#8226;波特.竞争优势[m].陈小悦译.北京:华夏出版社,2013.