零售行业自有品牌策略研究——以“苏果超市”为例开题报告

1. 研究目的与意义

一、 选题依据及意义 零售业是现代社会经济中最为重要的产业之一，是商品流通的重要环节，是拉动经济消费增长的着力点。

作为分销系统的终端，零售业包含了购、销、调、存、加工、销售以及售后服务等职能，是将生产企业、批发商和消费者连接起来的桥梁和纽带，是国民经济发展的重要促进力量。

改革开放三十多年来。

2. 研究内容和预期目标

研究内容及问题一、 阐述零售商自有品牌定义、发展历程，发展现状，国内外对于零售商自有品牌的研究现状二、零售商自有品牌发展的影响因素，包括其内部因素、外部因素，结合SWOT分析法深入分析，增强理论分析的逻辑性三、结合具体事例（苏果超市），分析其自有品牌创建历程，分析其营销发展策略、与相类似零售企业对比分析其创新之处，swot分析法分析其自有品牌竞争状况 四、分析互联网购飞速发展的大环境下实体零售业自有品牌建设发展对策五、总结全文，并对我国零售业自有品牌发展前景，发展趋势的方向进行展望拟解决的关键问题：以苏果超市为例分析，在相关数据和实地调研的基础上分析我国零售企业自有品牌建设的策略问题，总结其发展的经验为自有品牌建设同行提供借鉴；探讨新形势经济大环境下的发展展望。

3. 国内外研究现状

国内研究现状 李飞、程丹（2006）认为：自有品牌可以为零售企业带来一定竞争优势，改善企业的经营情况，具体表现为提高企业盈利能力，打造零售企业差异化优势，提升零售企业的渠道权利和推进零售企业经营模式战略转型四个方面。

陈章旺（2000）在 中认为，一方面，零售企业能够依据零售终端所掌握的消费者消费需求来进行自有品牌产品开发并制定适宜的价格从而增强自身经营优势；另一方面，零售商可以向厂商批量订购产品，因其具有较大的产品议价空，零售商可以灵活调整产品价格，一来降低经营成本，二来又能增强合作关系。

赵玻#8220;零售业自有品牌及其竞争效应#8221;（2008）中认为，自有品牌作为产异化竞争的手段，增强了在纵向竞争结构中零售商的议价能力，具有促进竞争和反竞争的双重效应。

4. 计划与进度安排

论文的研究计划和撰写方案：1．2022年11月--收集、整理、阅读与选题有关的文献资料，并且构思论文框架。

2.2022年1月15日之前撰写号开题报告在毕设系统提交供老师审阅；3. 2022年2月--2022年4月10日前完成初稿并在毕设系统提交供老师批阅，接受中期检查； 4.2022年5月16日前；反复修改论文直至定稿、完成论文查重环节任务、完成外文文献翻译工作；5.2022年6月按规范要求打印定稿、装订，资格审查合格后准备答辩。

5. 参考文献

参考文献:[1]李飞，程丹.西方零售商自有品牌理论研究综述[J].北京工商大学学报（社会科学版）.20069(01)[2]陈章旺.大型零售企业如何实施自有品牌战略[J].福州大学学报,2000,14(3):22-23[3]胡建.我国零售商自有品牌营销策略研究[J].商业研究，2015,17：74-76[4]Sethuraman R, Cole C.Fectors influencing the price premiums that consumers pay for national brands over store brands[J].Journal of product and brand management, 1999,8(4)：340-351