海尔集团小微化发展现状与对策研究开题报告

1. 研究目的与意义

小微企业的发展得益于我国政府对于“大众创业，万众创新”的大力支持。我国经济进入新常态后，传统的发展方式已不再与实际相适应，必须依靠创新驱动，调整经济结构。同时我国政府简政放权、简化审批手续等措施及“互联网＋”行动都给小微企业的创业创新消除了障碍。小微企业的发展势头强劲，不仅能在一定程度上缓解就业问题，还可以推动人们创业创新的精神。2012 年 12 月，海尔集团宣布正式实施网络化战略，其战略规划就是组建大型创业平台，向全球创客开放，其企业使命由制造白色家电向孵化创客转化。海尔平台所拥有的研发资源、供应链资源、粉丝资源和用户资源，不仅海尔内部员工可以获取，社会人士和高校毕业生也可以获得海尔集团的投资资金。通过路演、商业企划书等形式，进入到海尔小微孵化平台后，平台也会为其链接外部人才或外部资源。2015年2月，已有212 家小微企业在海尔的帮助下创立，在创客、小微企业的带动下，海尔2014年的收入和利润都有所提升，利润增幅是收入增幅的3倍多。李克强总理在国务院会议上提到，“大众创业、万众创新”最早是针对小微企业提出，但是“双创”不是必须从零起步，大中企业也应该积极适应互联网时代，别出心裁地以自身力量推动民众创业创新活动。举例众创众包的案例，总理提到了海尔集团的创业小微模式。然而在这些耀眼的数字背后，受2008年金融危机的持续影响，小微化的海尔集团及其小微企业的发展早已进入了一个瓶颈期，普遍经营状况不善。集团组织变革后管理成本不降反升，制造业企业“重营销轻研发”所导致的市场流失；其小微企业税负压力沉重，融资情况不理想，创新能力低下，这些长期积累着的体制性和结构性矛盾都暴露了出来。正是在这样的背景下，通过探索海尔集团创业小微模式，梳理当前海尔集团小微化及其小微企业发展现状与发展环境，分析特点及“病症”；不仅有助于为海尔小微化发展提供改进策略，亦可为大型企业提供通过组织改革带动大众创业的路径参考。

从理论上理解海尔集团的小微化，其实是“内创业（intrapreneurship）”的表现形式之一。目前国内外均有关于“内创业”的研究，但对于其概念的界定尚未达成一致，目前主要从广义和狭义两个角度进行解读：第一类定义对于企业内创业是一种狭义的理解，利用现存组织内的创业资源或雇员进行的新业务建立活动（burgelman,1984；jenning7’young,1990）,局限于创造新业务将创业与内创业进行对比研究，指出内创业者能大大推动企业开拓新业务。认为内创业就是企业打破常规，寻求机会做新的项目.dess etal.(2003)强调公司创业，即企业内创业存在持续新生、组织更新、战略更新和新产品市场定位的创造这四种形式。第二类定义则是一种广义的理解，不再局限于创造新业务，强调的是资源重组所带来的组织创新（burgelman，1984）。stevenson jarillo（1990）将内创业界定为组织中的个体不管当前控制资源的情况，寻求机会的过程。zahra covin（1995）接受了这种观点，一方面内创业创造新事业单元从而提高公司盈利能力和竞争力，另一方面对组织战略进行了更新。antoncic hisrich （2001）认为应从广义角度理解企业内创业，它指的是在企业内进行的不限规模的创业活动，不能仅仅从是否创建新业务单元来判断，企业内创业同时刺激姐织文化、组织结构、产品技术开发、服务等多方面的创新和变革。我国学者对内创业内涵也有研究，李志能等（2000）指出企业内创业是一种得到组织授权和资源保证的企业创业活动。

面对技术市场和技术的快速变化，海尔集团为迎接互联网挑战，进行管理创新，实施了网络化战略变革——海尔小微化。张彦伟、贾理君（2014）认为组织共识、组织规范和组织行为所组成的组织管理将会是海尔在转型过程中的主要障碍。段浩、陈颖（2015）把创客空间作为“互联网＋小微企业”的典型模式，上海新车间等典型创客模式势必会给小微创业企业带来发展机遇。关于海尔集团小微模式，刘旭等人（2015）认为，海尔进行企业无边界组织创新的过程中，专业化优势是小微企业立足于社会化服务的根本。谭黎阳、赵宗源（2015）验证了在 2012-2014 年实行了“人单合一模式”与企业小微化后，海尔集团的绩效大幅度提升。目前，大多数文章只关注了海尔集团互联网战略的变革成功之处及意义，对这种模式可能潜在的风险关注较少。

2. 研究内容和预期目标

研究内容

本文的研究旨在通过分析海尔集团创业小微化发展进程出现的诸多问题，提供具有实践意义的对策。

第一部分 引言和文献综述，主要阐述论文选题意义、研究方法、研究思路；对国内外文献进行回顾，分为企业小微化发展和海尔小微化发展两部分，对文献进行整合与评述。

3. 研究的方法与步骤

研究方法

1、文献研究法。通过阅读相关书籍、论文和学术期刊等，掌握目前国内外有关企业小微化的研究状况，在充分理解的基础上对问题再展开研究。

2、比较分析法。发达国家在培育小微企业发展、完善小微成长社会环境方面的经验比较丰富，通过分析发达国家在扶助小微企业发展中的调节行为和政策，总结实践和经验，以对我国提供参考和借鉴，以更好地促进我国小微企业创业、成长，进而促进我国经济平稳、健康、稳定发展。

4. 参考文献

[1] chris anderson著，萧潇译，《创客——新工业革命》，北京，中信出版社，2012年。

[2] michael bowen, makariusmorara, samuel mureithi, management of business challenges among small andmicro enterprises in nairobi-kenya,journal of businessmanagement,2009(2).

[3] 戴天婧，汤谷良，彭家钧. 企业动态能力提升、组织结构倒置与新型管理控制系统嵌入——基于海尔集团自主经营体探索型案例研究[j]. 中国工业经济，2012，02:128-138.

5. 计划与进度安排

（1）3月21日至4月17日：前期研究，完成3000字左右的前期研究报告。

2．（2）4月18日至4月24日：完成开题报告，按学校规定格式打印。

3．（3）4月27日：开题报告会，交流前期研究成果，审核开题报告。