土豆与优酷合并后的营销策略研究开题报告

全文总字数：1372字

1. 研究目的与意义

2005年我国的网络视频业诞生，虽起步较晚，但一经诞生，就获得了蓬勃发展之势，我国的网络视频市场在过去几年中高速发展，发展前景预期良好，网络视频企业也不断加快发展步伐，作为互联网视频行业中数一数二的两家领军企业，优酷股份有限公司和土豆股份有限公司于2012年3月11号宣布以100%换股的方式合并，合并后的新公司为优酷土豆股份有限公司，土豆网成为新企业旗下全资子公司，这次两家企业的强强联合势必会给视频业网站行业带来强大冲击，其带来的一个视频行业信号是，未来网络视频行业洗牌将加速，视频行业还将不断整合。

而优酷和土豆要面对的，也是两家同质化严重企业的整合。

本文研究的意义在于，通过横向并购的营销策略分析土豆优酷的并购案例，比较其合并前后的优劣势，定位和细分市场的变化，结合目前的中国视频网站竞争环境的现状，提出土豆优酷合并后的营销策略，这种并购后的营销策略必将对整个行业产生深远的影响。

2. 国内外研究现状分析

1960年，美国市场营销专家麦卡锡（e．j．macarthy）教授在人们营销实践的基础上，提出了著名的4p营销策略组合理论，即产品（product）、定价（price）、渠道（place）、促销（promotion）。

4ps是营销策略组合通俗经典的简称，奠定了营销策略组合在市场营销理论中的重要地位，它为企业实现营销目标提供了最优手段，即最佳综合性营销活动，也称整体市场营销。

20世纪八十年代以来，世界经济走向滞缓发展，市场竞争日益激烈，政治和社会因素对市场营销的影响和制约越来越大1986年美国著名市场营销学家菲利浦?科特勒教授提出了大市场营销策略，在原4p组合的基础上增加两个p，即权力（power）和公共关系（publicrelations），简称6ps。

3. 研究的基本内容与计划

1．中国视频网站竞争环境分析1.1政治法律环境分析1.2经济环境分析1.3技术手段环境分析1.4社会文化环境分析1.5网络视频业竞争环境分析2．优酷和土豆合并前基本概况2.1优酷及土豆概况

2.2优酷，土豆优势及劣势2.3优酷，土豆商业模式2. 4优酷，土豆盈利模式2.5优酷，土豆资本模式3.优酷和土豆合并分析3.1优酷和土豆合并具体动机分析3.2优酷和土豆合并影响3．2.1同类视频业网站角度3.2.2优酷，土豆角度3．2.3用户角度4优酷和土豆合并后营销策略4.1价格策略4．2产品策略4.3渠道策略4．4促销策略

研究计划课题研究进度安排2013年12月论文选题并听取导师意见收集论文材料。2014年1月根据材料完成大体构思，撰写开题报告。2014年2月结合所学知识和参考相关文献撰写初稿。2014年3月对论文初稿进行修改、补充。2014年4月根据最新成果和结论对论文进一步完善。2014年5月根据导师意见完成论文的修改并最后定稿。

4. 研究创新点

本文以优酷土豆合并的实践案例为主，对企业并购后营销策略进行分析，由于视频网站行业在我国仍然属于新兴行业，而优酷土豆属于行业中数一数二的领军企业，它们的合并及其的发展对视频业的发展有很大的借鉴意义，本文对其发展的营销策略进行分析和总结，从事实出发为企业的发展提供具体的帮助。