H医药公司研发人员管理研究开题报告

1. 研究目的与意义、国内外研究现状（文献综述）

一、研究意义在知识经济时代，组织的战略资源是知识资源，组织的竞争优势来自对知识资源的有效开发和管理，知识资本已逐渐成为现代企业创造价值的第一经济要素，组织的存续与发展离不开知识型员工的贡献。

由于企业对知识型员工的需求十分迫切，人才竞争日趋激烈，具有一定知识和技能的知识型员工在企业中占据举足轻重的地位。

然而，知识型员工创造知识、分享知识的过程是一种无形的活动，如何衡量知识型员工对企业的贡献、如何激发其充分发挥才能并创造更多的价值成了管理难题，知识型企业普遍存在激励手段匮乏、员工跳槽频繁、管理成本上升等现象。

2. 研究的基本内容和问题

一、研究的目标本论文在查阅大量文献后，将在实地调研的基础上，通过问卷调查和访谈的方法，首先对知识型员工的概念进行界定，明确知识型员工与非知识型员工的区别，总结归纳知识型员工的特征，运用所学知识分析知识型员工的需求；探求h医药公司对研发人员的管理模式，研究该公司的管理对研发人员产生的激励效果，从而寻求措施改进管理中的不足之处。

二、研究的内容本论文从管理学、社会学和心理学等视角，研究以下几个方面的问题：1、通过查阅文献资料，了解知识型员工的概念，并对国内外学者的界定进行总结；2、通过知识型员工的内涵和外延，分析知识型员工的特点和需求；3、通过问卷和访谈了解h医药公司研发人员的管理模式，找出管理中产生的问题，深入挖掘员工对其管理产生不满意的原因；4、根据h医药公司管理现状，提出可行的改进措施。

三、拟解决的关键问题1、界定知识型员工的内涵，分清运用知识工作的员工和创造知识工作的员工；2、区分知识型员工与非知识型员工的特征，探求知识型员工的需求；3、对h医药公司研发人员管理中产生的问题提出改进措施。

3. 研究的方法与方案

一、研究方法1、文献查阅法借助图书馆和网络资源，查阅国内外学者在该研究领域的相关文献资料，进行分析、整理、归纳来了解本领域研究现状，分析以往研究的不足，对创造知识的员工即研发人员的管理进行探讨。

2、问卷调查法本论文以h医药公司的研发人员为调查对象，设计调查问卷，对该公司研发人员进行抽样调查，然后回收调查问卷，对有效问卷进行比较、分析、归纳结果。

3、个案访谈法为了弥补问卷调查的不足，更加全面深入地了解被调查者的信息，本研究还采用了个案访谈法，有针对性地对部分被调查者进行深入访谈，以获取更加真实和全面的信息。

4. 研究创新点

1、研究视角独特，选题新颖：前人对知识型员工的界定多停留在高学历或者从事管理工作的人群，而本文的研究对象则是创造知识工作的员工，更加明确了这类员工的概念和特征，与非知识型员工进行区分，从而有针对性地对知识型员工进行管理。

2、研究具有一定的前瞻性和开拓性：本文的研究对象设定在医药公司，这与当下医药行业人才竞争激烈的态势相契合，通过研究得出研发人员管理的改进措施，以提升医药公司核心竞争力，其研究结果可以在医药行业广泛推广，具有十分重要的意义。

5. 研究计划与进展

一、研究计划1、确定选题：根据收集的文献资料和现实背景，选定论文题目，验证其可行性，设定初步实施方案；2、设计问卷：按照已确定的研究方向，设计问卷并不断修改；3、展开调查和访谈：进入H医药公司，向研究院的研发人员发放问卷，回收问卷后进行初步筛选，对有代表性的问卷调查者进行深入访谈；4、分析数据：对问卷所得数据和访谈记录进行定量和定性分析，二者相结合得出结论；5、提出改进措施：在指导老师的指引下，结合已有研究成果，提出改进医药公司研发人员管理的措施，以形成自己的观点。

二、预期进展1、2013.12-2014.01确定选题，查阅文献；2、2014.01-2014.02 撰写开题报告，初步设计问卷和访谈提纲；3、2014.02-2014.03 在H医药公司进行调查和访谈，以获得所需数据资料和详细情况；4、2014.03-2014.04 对问卷进行信度和效度分析，筛选有效问卷并分析，整理访谈记录；5、2014.04-2014.05完成论文，并在老师的指导下进行修改；6、2014.05-2014.06提交论文终稿。