全文总字数：3225字
1. 研究目的与意义（文献综述）
随着科学技术的迅猛发展，21世纪被定义为以信息技术为主导的知识经济时代，5g的发展更是深化了这一定义，竞争和挑战无处不在。“21世纪最缺的就是人才。”相对于其他资源而言，人力资源更具有能动性、可增值性。市场竞争实质是赤裸裸的人才竞争，一个企业如果拥有了各领域的优秀专业人才，无疑能够最快占据该行业市场竞争的制高点。此外，全球一体化以及我国市场经济的发展，使得越来越多的企业越来越重视人力资源管理在企业运作中的作用，以期最优化人才的价值，由此推动企业利润的最大化。而员工培训作为整个人力资源管理链条中的重要环节，具有非常重要的意义。培训是员工认识企业、认同企业文化、增强对企业的归属感和主人翁意识的重要途径；是企业建设高素质、高水平、高技能员工队伍的基础性、先导性、战略性工程。因此，现有企业通过招聘扩大人才储备的同时，也利用大规模培训活动来挖掘员工更多的可能性，以此实现人力资本的增值。
作为应届毕业生，我们大部分选择的都是毕业即择业与就业，新员工的入职培训对我们来说可能并不陌生，而在员工培训这一重点中，往往容易忽略针对企业管理人员所开展的培训工作。如果说整个企业是一栋房子，那么管理人员就是牢固的地基，是起支撑作用的钢筋水泥。他们贯穿于企业整个生产、经营、销售的全过程，其管理能力的高低直接决定着市场地位、发展前景，因此，针对管理人员的管理要素培训已上升到企业战略高度，被列入了人力资源管理计划中。2020年伊始，突如其来的疫情对各个企业造成了不同程度的影响，可见企业所处的环境是不断急剧变化的，同时从长远角度来看，为了适应社会剧烈的变化发展，满足市场竞争的需要，满足员工职业发展的需要，企业必须高度重视针对管理人员的培训与开发计划、实施及反馈过程。
h公司成立于1993年11月16日，目前集团以培训为核心，拥有亲子中心、泡泡少儿教育、优能中学教育、基础英语培训、大学英语及考研培训、出国考试培训、多语种培训等多个培训体系，同时在基础教育、职业教育、教育研发、出国咨询、文化产业等方面取得了骄人的成绩。作为中国最大的著名私立教育机构，于2006年9月7日在美国纽约证券交易所成功上市。而这么多年的发展,h公司在人力资源管理上也出现了各种问题，其中最大的即是管理人员的培训问题。本文通过对h公司管理人员的培训现状进行研究，并合理运用相关培训理论，对其培训系统进行优化。
2. 研究的基本内容与方案
| 2、基本内容和技术方案 基本内容：阐述论文研究背景、目的意义、研究方法等；梳理相关培训理论，对H公司管理人员的培训现状进行分析，找出存在的问题及原因；提出针对H公司而言的管理人员个性化培训体系优化方案，最后归纳总结。 基本框架： 第1章 绪论 1.1研究目的与研究意义 1.2国内外研究综述 1.3研究内容及研究方法
第2章管理人员培训的相关概念及基本特点 2.1 教育培训行业概述 2.2 相关概念 2.2.1管理人员 2.2.2培训体系 2.3 教育培训行业管理人员培训基本特点
第3章H公司管理人员培训现状与问题 3.1 H公司概述 3.2 H公司人力资源管理培训现状 3.2.1 H公司管理人员相关培训措施 3.2.2培训措施的成效 3.3 H公司管理人员培训存在的问题 3.3.1 培训需求的调查和分析不足 3.3.2 培训内容安排不合理 3.3.3 有效评估和反馈机制不健全
第4章 H公司管理人员培训体系优化设计 4.1培训体系设计原则及目标 4.2 管理人员培训体系设计 4.2.1 管理人员培训需求分析 4.2.2 管理人员培训课程内容设计 4.2.3 管理人员培训考核结果运用
第5章 结论及展望 5.1 主要论点及创新点 5.2 未来研究展望
技术方案：本文主要采用文献资料法、实际案例分析法、问卷调查法、系统分析法等，在了解员工培训基本理论的前提下，对管理人员的胜任能力、学习能力等进行研究，通过查阅文献并结合H公司在人力资源管理方面的实际情况，对其管理人员培训体系进行优化设计。 首先采用文献资料法，利用知网等数据库及图书馆的相关资源，在对管理人员培训的相关研究基础上，正确理解培训理论并对相关问题进行深度思考。 其次运用实际案例分析法、系统分析法等，对查阅到的相关案例进行归纳、分析与概括，整体把握企业管理人员的培训现状。 最后采用问卷调查法，利用社群等资源对H公司的管理人员培训进行深入、详尽的了解，进行思维加工，善于发现问题，提出优化其管理人员的培训体系的相关建议措施。
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3. 研究计划与安排
3月1号—3月11号，查找员工培训相关资料，撰写论文提纲并完成开题报告；
3月12号—5月15号，查阅大量文献、设计并发放调查问卷等了解培训现状；完成论文初稿，审核论文资料；
5月16号—5月22号，修改论文并最终定稿；
4. 参考文献（不低于12篇）
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