悖论式领导与企业双元性研究——以任正非和华为为例开题报告

1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）

一、研究背景随着经济全球化和科技技术快速发展，企业需要不断的提高自己以顺应当前的潮流，同时企业外部面临的生存环境竞争性也在加剧，导致内部创新任务多样性、复杂性产生的不确定性程度加大，组织内部结构和运营过程日渐复杂。

如何能够摆脱创新困境，削弱创新过程中的突出矛盾张力，尤其是探索性和利用性，即既在已有基础上不断提高创新效率，同时激发创新嗅觉和保持未来的创新竞争优势是企业发展的核心诉求。

组织生存取决于战略敏捷性和双元活动的和心态。

2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案

一、 研究思路本文将从分析悖论性领导和组织双元性的涵义、特征的基础上分析前者对于后者的影响，并以任正非和华为为例，探索矛盾领导如何促进组织二元性 ,并在组织层面构建了相应的理论模型，研究发现任正非矛盾领导风格体现在矛盾领导行为和矛盾认知方式两个方面 ,华为组织二元性体现在研发新技术或产品改进原有技术或产品;满足新的客户需求满足已有的顾客需求;提供新服务改进原有服务;开拓新市场巩固已有市场;合作竞争;激进式变革渐进式变革;长期利益或目标短期利益或目标等方面，结合现实情况分析所作出的应对措施及挑战。

二、 研究方法本文基于对时事背景和部分企业现实状况的了解和分析拟采用规范的研究方法，主要运用案例研究法，归纳分析法，实践分析法。

同时阅读和借鉴与本研究相关的国内外文献，系统学习实证研究方法，探讨悖论式领导、员工双元行为与创新绩效的影响作用，对参考文献进行分析，对文献中的内容和记录分析得出自己的结论和观点。