互联网企业文化变革研究：以腾讯公司为例开题报告

1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）

文 献 综 述一、企业文化研究理论基础 以沙因为代表的组织文化理论体系流派众多，在国内外学术界受到了广泛的关注，以下就阅读的文献资料作简单的梳理。

艾德佳沙因（edgar h．schein）于1985年《组织文化与领导》一书中率先提出了关于文化本质的概念[1]，并对文化的构成因素进行了分析，形成了独具特色的组织文化三阶段理论[9]，即人工制品（物质形态）、信仰与价值、基本隐性假设与价值。

美国的quinn 和 cameron 教授在竞争价值观框架[14]的基础上构建了ocai量表，经过大量的实证检验，qcai量表已成为组织文化研究领域中最具影响力的量表之一。

2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案

一、研究背景和意义从谷歌1999年提出不作恶(do not be evil)的理念开始，不作恶的理念已经影响了几代互联网企业，并成为了各国主流互联网企业的共识。

腾讯作为一家用户数量超过十亿、为国计民生和各行各业提供数字化基础设施服务的巨头企业，不应该止步于不作恶的底线，而就应该旗帜鲜明地把科技向善作为企业文化变革的最高理想。

因此通过案例分析法系统梳理腾讯企业文化变革中的阶段性特点和差异，以期得出对整个互联网行业具有启示性的研究结果。