ZY公司数控车操作工薪酬设计研究开题报告

1. 研究目的与意义（文献综述）

研究背景: 二十一世纪的企业之间的竞争，表面上是产品形象质量和价格之间的竞争，实质上是企业内部的管理和技术创新水平的竞争，说到底就是人才竞争。在当代企业中，如何发现人才、选拔人才、培训人才、使用人才、留住人才，是企业比较关注的问题。而在人力资源的管理循环中,留住人才和激励人才的有效措施之一就是薪酬,薪酬的设计则是整个薪酬管理的基础。科学、规范的薪酬体系,已成为面临激烈市场竞争的企业生存与发展的重中之重。

研究目的及意义：本文结合企业生产实际,运用相关的薪酬设计理论,来分析公司岗位的薪酬管理体系,以便科学分析和评价公司岗位,明确岗位价值,并结合岗位绩效考核结果给予在岗员工合理、公平的薪酬,以此吸引和留住人才,激励员工提高工作业绩,最终形成充满活力的竞争机制和完善激励约束机制,提升公司整体的管理和技术水平,提高公司竞争力,促进企业科学、有序及和谐发展。

本文以zy公司为背景，重点研究该企业的数控车操作工这个岗位的薪酬以及优化问题。zy公司始建于1988年，是一家拥有科研、制造、贸易等实体的高新技术企业，也是铁路机车车辆产品的定点生产企业。该公司的成立时间较久，公司成立初期就站在较高的管理平台上，但随着公司销售额每年成倍的增长，公司规模迅速扩张，公司的管理水平总是跟不上销售额和公司规模的发展速度，人才的流失率较大，难以有效地吸引和留住人才，具有市场竞争力的薪酬体系暂时缓解了这一个问题，但是随着经济的发展，公司规模的不断扩大，原有的薪酬体系并不能满足公司员工的需求，公司又开始出现员工大量流失，员工工作积极性降低的问题。本文以现代人力资源管理理论为指导,结合zy公司的战略和所处的发展阶段,在实行内外部薪酬调查的基础上,借助科学的工作分析和岗位评估工具,对zy公司的数控车操作工的薪酬制度、结构、标准等内容进行分析和再设计,旨在提升zy公司数控车操作工薪酬的公平性和合理性,同时为公司其他岗位的薪酬优化提供参考。

国内研究现状：谢森（2011）认为，战略薪酬管理指在做薪酬决策时，对环境中的机会与威胁做出适当的反应，并且配合或支持组织全盘的、长期的发展目标和方向，即是对组织绩效具有关键性的薪酬决策模式，其核心是薪酬战略。薪酬战略的基础是企业战略和竞争战略，同时把薪酬管理融入到企业战略中。孔沛、孙晶霞认为,薪酬结构是对同一组织内部的不同职位或者是技能之间的工资率所做出的安排。它所要强调的是职位或者技能等级的数量、不同职位或技能等级之间的薪酬差距以及用来确定这种差距的标准是什么。薪酬结构决策是在内部一致性和外部竞争性这两种薪酬有效性标准之间进行平衡的一种结果。

叶霞（2010）认为,薪酬结构是指组织中各种工作或岗位之间薪酬水平的比例关系,包括不同层次工作之间报酬差异的相对比值和不同层次工作之间报酬差异的绝对水平。对应劳动力市场价格、组织结构、竞争对手薪酬结构以及新员工的加盟,薪酬结构应作适时调整以增强企业薪酬结构的激励效用。通常采用增加或减少薪酬等级和调整不同等级的人员规模和薪酬比例等方法实现。企业可以在激励情境不同的情况下选择高弹性薪酬模式、高稳定薪酬模式和调和型薪酬模式。

2. 研究的基本内容与方案

基本内容：zy公司采取市场领先的薪酬战略，用高水平的薪资吸引人才，但是公司的管理人员在薪酬管理方面并没有做到很好的公平和合理，导致了较高的人才流失率。本文以数控车操作工为例，研究该岗位的薪酬管理现状，包括岗位分析、绩效考核、薪酬结构等方面。通过发现问题、分析问题，本文针对这些问题提出一系列的优化措施。具体的文章框架如下：

第1章绪论

1.1研究背景与研究意义

1.2研究内容与研究方法

3. 研究计划与安排

2016.05.23 之前：完成系统的设计和实施、提交论文初稿；

2016.06.01之前：根据指导老师的修改意见，完成系统的修改完善和论文的修订；

2016.06.12之前：进行毕业设计答辩的相关准备，参加毕业设计答辩；

2016.06.19之前： 根据答辩小组老师的修改意见，完善论文和系统，提交和上传最终的毕业设计相关资料（论文和系统）。

4. 参考文献（12篇以上）

[1]谢森．关于战略薪酬管理概述[j]．现代经济信息．2011（2）

[2]孔沛,孙晶霞.中小企业薪酬结构设计思路探讨[j].岱宗学刊.2011(6)

[3]叶霞.薪酬结构的机动性与核心员工薪酬激励[j].中国商贸，2010

[4]胡雅茹.k公司薪酬设计[d].北京交通大学,2015