事业单位HRSSC整合定位与设计研究-以某医院为例开题报告

1. 研究目的与意义（文献综述）

在我国，事业单位是受国家行政机关领导，没有生产收入、所需经费由公共财政支出、不实行经济核算、主要提供教育、科技、文化、卫生等活动非物质生产和劳务服务的社会公共组织，与企业相比，具有不以盈利为目的，财政及其他单位拨入的资金主要不以经济利益的获取为回报的特征。其特殊的性质决定了其节约成本，提高效率为公众利益服务的重要性。

但是,我国的大多事业单位，普遍存在着“政事不分,事企不分”等严重弊端,这与事业单位职能定位不清有关。所以,长期与来，事业单位不可避免的在人员的配置上一直带有“准公务员制度”的色彩。以公立非营利性医院为例，其人力资源管理还处于传统的人事管理阶段,依然保留有浓重的计划经济的色彩,传统医院的组织科层体系下所引起专业分工原则的扭曲现象严重,导致医疗服务效率依旧相对不高,而医院人事部门也仅仅是作为一个医院的行政服务部门存在,并没有实现作为卫生人力资源交流与流动的平台,这在很大程度影响了医院的整体发展和整个医疗卫生队伍素质的提高。如今的事业单位，同样参与到了激烈的市场人才竞争，在实践中，若是组织臃肿冗员，人才招聘困难，薪酬体系混乱等问题得不到高效的解决终将影响到最终为公众服务的宗旨，因此单位内部如何依据自身定位，整合利用好自身资源创造最大价值是事业单位人力资源管理改革将面临的问题。

hrssc（human resource shared service center）即人力资源共享服务中心，作为一种新的人力资源管理模式，主要通过建立专门的人力资源部门，整合在各业务单元分散进行的人力资源事务性或技能性工作，以降低人力资源管理成本，提高组织运行效率。它的工作内容可以涉及到员工招聘、薪资福利核算与发放、社会保险管理、人事档案和员工信息服务管理、劳动合同管理、员工投诉与建议管理、咨询与专家服务，员工跨国外派的协调管理、培训等，其服务领域几乎囊括了与人力资源相关的基础性事务。因此，hrssc 模式可以为企业提供顺应现代管理发展需要的解决办法，帮助组织提高人力资源的运营效率，更好的服务于业务单元，其实行的根本目的就是在于整合专业资源、降低运营成本、提高运作效率和提供优质服务。

2. 研究的基本内容与方案

基本内容：

（1） hrssc 模式的含义，把 hrssc 模式与传统的人力资源模式进行对比，得到实行 hrssc 模式的意义；

（2） 根据事业单位（y医院）具体情况设计基于hrssc模式的定位整合方案

3. 研究计划与安排

3月20号—3月25号，查找资料，完善框架及论文思路；

3月26号—4月8号，查阅文献资料，充实框架内容；

4月9号—5月6号，完成论文初稿，审核论文资料；

4. 参考文献（12篇以上）

[1]梁淑巍.dhl公司人力资源共享服务中心建立研究.[m] 吉林大学.2012,12

[2]杨雁.s公司人力资源共享服务模式研宄.[m].华东理工大学.2012,10

[3]石美玲.c公司人力资源共享服务中心构建研究.[m].上海交通大学.2011,12