新生代员工激励机制研究—以X公司为例开题报告

1. 研究目的与意义

一、背景

（一）宏观背景

进入 21 世纪以来，随着我国经济体制改革的深入推进和综合国力的稳步提升，在激烈的市场竞争中，我国企业日益感受到打造核心竞争力、保持基业长青的重要性。企业要从根本上加强人力资源管理，努力构建一支高素质创新型的人才队伍。根据《中国统计年鉴2020》计算得出了90后人口出生总量为2.1亿（20966万），也就是说，出生于上世纪 90 年代的大约 2亿的新生代员工已经进入职场，并逐步成为企业最为活跃和重要的生力军与中流砥柱，他们拥有独特的成长经历和深深的时代烙印，有着不同于上世纪 70 、80年代生人的鲜明特点，他们被称作“新生代”。不少企业开始关注到新生代员工有鲜明的个性特征：自我意识较强，责任意识较弱；崇尚民主平等，层级管理淡漠；情绪管理薄弱，心理素质较差；教育水平高，创新能力强；勇于挑战，注重精神需求。企业开始重视这一代际人群的招聘、培养和发展，在组织管理制度和管理策略建设方面开始偏向于这部分员工，特别是强化激励机制，着力提高他们的工作积极性、组织归属感与忠诚度，最大限度地减少新生代员工的无谓流动和无序离职。

2. 研究内容与预期目标

一、主要研究内容

以x公司为研究对象，以人力资源管理理论为指导，系统、深度地剖析新生代员工激励机制中存在的问题及原因，提出可以解决现状的对策建议。弥补激励机制设置中的不足，旨在提高企业新生代员工的积极性，通过改善激励机制，减少人才的流失率，提高人力资源利用率，为企业发展提供扎实的人才保障。

第1章 绪论

3. 研究方法与步骤

一、研究方法

基于x公司在新生代员工激励机制中的现状研究，本文总体研究思路是：首先，在阅读大量文献的基础上，对新生代员工、激励机制相关概念进行归纳和总结；其次，对x公司人力资源情况进行简单介绍；然后对x公司的激励机制现状、困境以及原因进行分析；最后根据研究结果提出相关建议，为企业实施新生代员工制定激励机制提供参考意见。

根据上述研究思路，本文采用的主要研究方法包括：

4. 参考文献

[1] 孟芳.90后新生代员工关系管理研究[j].现代营销，2019(2).

[2] 严雯.“95 后”新生代员工激励机制研究[j].西部皮革，2020（8）.

[3] 李宁.中小企业'95后'新生代员工激励对策研究 —基于心理契约理论[j].现代商贸工业，2020.

5. 工作计划

1、2022年11月15日—2022年12月15日，确定论文选题。

2、2022年12月15日—2022年3月6日，撰写论文提纲。

3、2022年12月15日—2022年3月5日，完成开题报告。