服务型领导对员工幸福感的影响：工作负荷的调节作用开题报告

1. 研究目的与意义

服务型领导和员工幸福感在现代组织中的作用越来越明显，我国目前正处于经济发展的时期，各种类型的组织不断涌现，但是对于服务型领导对员工幸福感的影响，组织管理者并没有表现出足够的重视。在操作层面上，一些管理者往往把员工幸福感单一地理解为工作满意度。实际上，员工幸福感比工作满意度更宽泛，包含心理、生理和社会三个维度。员工幸福感的缺失给组织及其成员的利益和幸福带来不容忽视的危害，需要引起组织管理者的重视。

相比于国外的研究，国内对于服务型领导和员工幸福感的研究尚处在初级阶段，而且大多是对于国外理论的介绍，对于东西方文化差异下的员工幸福感缺乏相关的实证的研究，而近年由于我国经济的发展，面对日益增加的劳动力，探究工作负荷在服务型领导对员工幸福感的影响中所起的调节作用是当前亟待解决的问题。

2. 研究内容和预期目标

本论文的主要内容分为文献综述和实证研究两部分。文献综述部分主要涉及三个概念，分别是服务型领导、员工幸福感和工作负荷，分别介绍其相关概念、理论模型、结构与测量方法以及国内外研究状况等内容；实证研究部分包括研究模型的设定、量表的选择与修正、数据统计与分析以及研究结果分析。最后是研究结论以及展望。

二、论文提纲

1.引言

3. 国内外研究现状

服务型领导首次出现于20 世纪70年代末，由美国麻省理工教授 greenleaf首次提出，但greenleaf 在文章中并没有精确提出服务者的定义，他的支持者 spears（1998）在后面的研究中提出，服务型领导是指有着想要服务他人的强烈意愿，并且尊重下属个人价值观和尊严的人。 laub（1999）提出可以在领导实践活动中，为了组织、顾客以及追随者的利益可以将自己的利益排后，能够与追随者分享自身的权利和地位的领导为服务型领导。page（2003）提出服务型领导是以服务追随者为根本目的，在关心员工的培养和发展的基础上实现组织目标的领导活动。irving （2005）认为服务型领导是领导和下属为了完成共同的组织目标而进行的合作，并且在合作期间，领导者本着服务的意识，将下属的利益优先于自身利益。avolio等 （2009）服务型领导是将自身利益放在一边，为了下属和所在组织的利益而工作的领导方式。reed 等（2011）认为服务型领导通过提供支持，分享决策权力，展示适当的道德行为，以及强调服务于公司更多的组织部门，领导者作为榜样，投资于员工的发展。parris和welty peachey（2013）认为服务型领导是关注于发展和授权给他的下属，并且鼓励下属像服务型领导一样进行服务行为 。

国内对于服务型领导的研究多是基于国外的理论和研究工具。杨廷钫和凌文辁（2008）是最早对服务型领导理论进行研究的。李梓涵昕（2011）又补充了测量服务型领导理论的研究成果。邓志华和陈维政（2015）增加了服务型领导理论的影响因素与作用效果。张成和贾留战（2016）增加了新的概念、特征和理论阐释角度等。另外，韩勇、李程和韩彩欣（2015）主要介绍服务型领导理论最新研究成果。

二、员工幸福感

4. 计划与进度安排

2022-11-14——2022-11-20 确定选题并提交审核

2022-11-21——2022-12-06 撰写、提交、修改开题报告

2022-12-07——2022-12-10 指导老师审核开题报告

5. 参考文献

[1] 方慧,何斌,张韫,马海英.自我决定理论视角下服务型领导对新生代员工幸福感的影响[j].中国人力资源开发,2018,35(10):6-15 38.

[2] 孙艳. 服务型领导对任务绩效与员工幸福感的影响研究[d].山东大学,2019.

[3] 缪宇峰. 服务型领导对员工主观幸福感与敬业度影响研究:以组织支持感为调节变量[d]. 华东理工大学.