上司创新支持对员工主动变革行为影响的实证研究——以建设性责任知觉为中介变量开题报告

1. 研究目的与意义

随着全球竞争加剧，现代企业面临更加复杂多变的商业环境，如何灵活应对环境的不确定，保持组织创新和活力是企业生存和成功的关键。主动变革行为对促进组织创新，增强组织的适应性和长期生存能力具有重要作用。主动变革行为是员工自发做出建设性的努力，以改变工作方式来实现组织功能性变革的主动行为。不同于维持现状、巩固社会关系的顺从型组织公民行为，主动变革行为是为了改进组织而做出的变革性努力，属于挑战型组织公民行为，可能会挑战权威，导致分歧或冲突，因而具有风险性，所以员工往往不大愿意发起主动变革行为。如何促进员工的主动变革行为是理论界和实务界的一大难题，而目前国内关于主动变革行为的研究仍然处于起步阶段。

2. 研究内容和预期目标

研究内容

（一）探讨上司创新对员工主动变革行为的影响

（二）考察建设性责任知觉在上司创新支持和员工主动变革行为的中介作用

3. 国内外研究现状

（一）国外研究现状

morrison和phelps认为主动变革行为是指员工自发的、建设性的，旨在改善组织运行，促进组织发生功能性变革所做的努力。

parker和collins将主动变革行为与问题预防、个人创新和建言行为纳入员工主动性行为的范畴，而chiaburu等从其变革导向的属性出发，认为主动变革行为是一种以确定和实施工作流程、产品和服务变革为目的的变革导向型组织公民行为。

4. 计划与进度安排

1．2022年11月20日前——完成选题工作；

2．2022年12月11日前——完成开题工作；

3．2022年3月19日前——完成初稿和中期检查工作；

5. 参考文献

[1]颜爱民,郭好,谢菊兰,郝迎春,马浩.伦理型领导何以促进员工主动变革行为建设性责任知觉与职业召唤的作用[j].中国人力资源开发,2020,37(11)50-61.

[2]张正堂,赵李晶,丁明智.授权型领导对员工主动变革行为的影响机制[j].科研管理,2020,41(10):218-226.

[3]曾颢,赵李晶.服务型领导与员工主动变革行为的关系——一个被调节的中介模型[j].企业经济,2019,38(03):105-111.