基于人性化的企业绩效管理研究——以R公司为例开题报告

1. 研究目的与意义

20世纪80年代后半期和90年代早期，随着人们对人力资源管理理论和实践研究的重视，绩效管理逐渐成为一个被广泛认可的人力资源管理过程。20世纪90年代，绩效管理的思想和技术引入我国并得到了企业界的广泛认可。随着经济的发展以及科学发展观的现实要求，企业人性化管理模式逐步成为现代企业科学管理发展的趋势和方向。因此，企业要想在竞争中立于不败之地并保持自己的核心竞争力，就必须建立以人性化为基础的绩效管理体系，将原有的#8220;控制式#8221;的管理模式转变为#8220;民主式#8221;的管理模式，坚持#8220;以人为本#8221;的思想理念，真正做到关心员工、信任员工、尊重员工，从人性化的视角了解员工的需求和动机，加强管理者与员工之间的相互沟通，提高员工工作的积极性，激发员工潜能，增强员工的组织认同感、归属感以及工作满意度，从而促进企业战略规划的实施和组织目标的实现，以及员工的自我提升和不断完善与发展，最终形成企业与员工共赢的良好局面。

2. 研究内容和预期目标

研究内容:企业人性化管理模式已逐步成为现代企业科学管理发展的趋势和方向，而企业在实际的发展过程中人性化管理的缺失却普遍存在，本文通过对优秀企业的人性化管理制度进行分析，将人性化管理与绩效管理有效结合，分析绩效管理过程中应如何体现人性化，从而实现人性化的绩效管理。

拟解决的关键问题： 1、绩效计划制定的盲目性；2、绩效管理过程中缺乏有效的沟通；3、绩效管理体系不完善、不科学；4、绩效管理流于形式等问题

写作提纲：一、选题背景及国内外研究现状；二、人性化管理与绩效管理理论；三、绩效管理过程中出现的问题；四、对现有问题的分析及解决方案；五、结束语；六、参考文献

3. 国内外研究现状

梅奥的#8220;社会人#8221;假设观点认为人是复杂的，虽然金钱和物质对其积极性的产生具有重要影响，但是起决定因素的并不是物质报酬，而是职工在工作中发展起来的人际关系，管理者应该更加注重员工的社会需求，而不是一味的强调工作目标。

马斯洛的#8220;自我实现理论#8221;认为自我实现的需要是最高层次的需要，人们为了实现自己的目标会自觉主动的将个人目标与组织目标相结合，在实现组织目标的同时也提升了自己。因此，管理者在企业管理过程中更应该从人性化的角度出发，激发员工的主动性。

袁俊昌（1996）在其《人的管理科学》一书中提出：管理者是管理活动的关键因素，对人的管理是管理的中心环节；调动人的积极性是管理的核心；把对人的管理建立在人的心理活动规律基础上，重视员工的需要，是企业人性化管理的关键；充分发挥员工的积极性是企业人性化管理的根本任务；提高员工素质是企业人性化管理的重要一环，服务于人是企业人性化管理的根本要求。

台湾著名管理学家陈怡安教授将人性化管理的核心思想概括为：点亮人性的光辉；回归生命的价值；共创繁荣和幸福。点亮人性的光辉，即顺应人性的管理才是最好的管理。回归生命的价值，即合理的人生定位和自我价值的实现。共创繁荣和幸福，即让员工与企业共生共长，让员工能够分享企业的经营成果，真正形成命运共同体，在共同创造的繁荣中共同获得幸福。

4. 计划与进度安排

（1）2022年11月27日--完成选题工作

（2）2022年1月15日--完成开题工作

（3）2022年4月10日前--完成初稿和中期检查工作

5. 参考文献

[1]唐茂怀. 人性化视角下企业员工绩效管理研究[d]. 宁波大学, 2013.

[2]宁康. 人性化观念下的企业绩效管理[j]. 人力资源管理, 2014(7):57-57.

[3]陈璐. 论#8220;人性化#8221;绩效管理[j]. 江苏商论, 2008(20):79-80.