生产与技术员工创造力的影响因素分析开题报告

1. 研究目的与意义

大量的研究表明员工的创造力对于企业的创新、组织的有效性具有重要的作用。改革开放以来，我国经济高速发展，国民生活水平不断提高。消费者的追求不在局限于温饱，更多的人追求生活质量烦人提高。员工的创造能力影响着产品对消费者的吸引力，与此同时，企业才能在这个充满竞争的时代中生存下去。

2. 研究内容和预期目标

绩效薪酬对员工创造力的影响工作的不安全感对员工创造力的影响成就目标导向、团队绩效控制对员工创造力的影响任务意义与奖励对员工创造力的影响内外激励协同对员工创造力的影响

3. 国内外研究现状

一）成就目标导向、团队绩效控制对员工创造力的跨层次影响工作过程中的创新行为受到目标约束和实践条件限制。创造力正是为解决实现目标过程中出现的棘手问题和困难而产生，因此, 部分学者倾向于把创造力视为一个过程, 员工运用有效的新方法解决实现目标过程中所遇到的挑战和难题。学者们将关注的焦点放在创造性地解决问题, 并意识到创造力来自于目标导向中, 由此员工在目标导向上的差异是否有助于解释创造力方面的个体差异, 是个值得关注的问题。长期以来, 学者们往往把专注于提升自我能力的精熟目标导向(与富有创造力相提并论 , 而把习惯于#8220;看组织脸色 行事#8221;的表现目标导 向与缺乏创造力联系起来。Amabile (1983)的创造力组成理论(componential model of creativity)识别出创造力的3个必要构成要素:领域相关技能、创造力相关技能和内在动机。精熟目标导向之所以与创造力紧密相关, 因为它影响着技能学习和内在激励两个方面, 甚至它也可能会对人们是否愿意寻求和利用反馈来改进他们的技能有着一定的影响(Amabile Kramer, 2007)。（二）谦卑型领导行为对员工创造力的影响创造力是指产生新颖且实用的想法，这即可以称为过程，也可以称为结果。作为过程，创造力包括持续地发现、解决问题并实施新的解决方案；作为结果，创造力则被定义为新颖的事物。从谦卑型领导行为的具体维度看，各维度都有利于提升员工的创造力。谦卑型领导通过自我察觉，会使下属也能够勇于正确看待自己,在新知识和新技术的探索过程中，由于经常伴随着事故和不确定性，容易产生错误的结果，谦卑型领导勇于承认自身的错误意味着对错误的包容，这使员工在创新过程中能够敢于尝试。谦卑型领导欣赏他人，这满足了员工自我实现的需求，使员工始终保持一种积极的情绪，这种积极的情绪能够促使员工摆脱工作角色的束缚，并最终产生创新。通过开怀纳言，谦卑型领导提供给员工一定的话语权，员工能够有机会表达他们的想法，参与到组织决策中，从而感知到工作的自主性，这些都有利于创造力的提升。

4. 计划与进度安排

2022年12月1日-2022年12月10日确定论文总体研究方案。2022年12月11日-2022年12月30日选择研究工具并确定研究样本的选择范围。2022年1月1日-2022年3月30日实地研究，收集数据和资料。2022年1月1日-2022年4月10日撰写论文，完成中期检查。2022年4月11日-2022年4月30日继续撰写论文，并根据指导老师意见修改论文。2022年5月1日-2022年5月20日论文定稿，准备参加论文答辩。

5. 参考文献

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