高绩效工作系统对员工知识获取与分享行为的影响开题报告

1. 研究目的与意义

在动荡且竞争激烈的知识经济时代，知识已经成为企业获得持续竞争优势的重要源泉，企业获取和创造知识的能力成为企业的核心竞争力之一。

知识分享作为知识管理活动中最基础、最核心的内容, 代表企业良好的信息吸收能力、开明的企业文化和对未来发展的积极承诺，能有效的促进组织创新、提高企业绩效。

然而，没有人愿意完全无私的贡献自己的专有知识，知识拥有者共享知识的动机和态度是不确定的。

2. 研究内容和预期目标

本文即将具体论述高绩效管理系统对员工知识获取与分享行为的影响。

具体研究问题如下： 1、高绩效管理系统如何对员工知识获取产生影响 2、高绩效管理系统如何对员工分享行为产生影响

3. 国内外研究现状

（一） 高绩效管理系统对员工知识分享的影响知识共享是一种沟通的过程。

当组织中成员向他人学习知识的同时，就是在共享他人的知识，知识分享者必须有重建的行为，即必须具备知识去学习知识与 分享知识 。

知识的获得与掌握是知识分享者根据他人传递的信息并结合现有的知识自我生成的。

4. 计划与进度安排

2022年12月1日--2022年12月10日 确定论文总体研究方案。

2022年12月11日--2022年12月30日 选择研究工具并确定研究样本的选择范围（或确定案例企业）。

2022年1月1日--2022年3月30日 实地调研，收集数据和资料。

5. 参考文献

1、 王宁等,高绩效工作系统、组织文化与知识共享关系研究.科技管理研究,2014 2、 周密,姚芳,姚小涛.员工知识共享、知识共享意愿与信任基础.软科学，2006 3、 葛晓永等.南京社会科学.2015 4、 曹科岩,戴健林.人力资源管理实践、组织支持感与员工知识分享行为关系研究.科技管理研究，2010 5、 王林,杨东涛,秦伟平.高绩效人力资源管理系统对新产品成 功影响机制研究.南开管理评论，2011