指令型领导对员工创新行为的抑制效应研究:团队心理安全感和认知依赖的链式中介作用开题报告

1. 研究目的与意义

一、学术价值

学者们对员工创新行为的原因进行了广泛的探索，在影响员工创新行为的诸多因素中，领导被认为是比较重要的因素（曲如杰等, 2014; leroy et al, 2015）。因此，学术界现有研究分析了超过10 种以上的不同类型领导对员工创新行为的影响。然而，指令型领导对于员工的创新行为影响机制的研究却少有学者涉及，指令型领导指的是要求下属严格按照公司的规章制度和领导者下达的命令做事，在国外一些专家学者的研究中，证明指令型领导对于员工创新行为的激励作用；但是在现实中，指令型领导往往容易给组织造成“一言堂”的工作氛围，可能会对员工产生压力，不利于员工创新行为。故本项目将从正反两方面探讨指令型领导对员工创新行为的影响机制，即双刃剑效应。

二、应用价值

2. 研究内容和预期目标

一.研究内容：

1.前期准备：

（1）阅读本次研究涉及的各类变量的文献，并撰写文献综述；

3. 国内外研究现状

研究现状：

领导风格对员工创新行为的影响向来受到学术界重视，如变革型领导已经被不少学者证实能显著影响员工创造力。也有学者基于组织支持理论和领导力－创造力模型，去验证了包容型领导对下属创造力的直接效应和总效应均为正向（古银华等，2016），同时国外有部分专家学者验证了指令型领导对员工创新行为的正面作用。

综上国内外学者都在关注领导风格（如变革性、交易型领导风格等）对员工创新行为的影响。但涉及指令型领导风格较少，且只是单向验证了正面作用机制。而本项目将通过心理安全与依赖视角等多重中介变量去验证指令型领导对员工创新行为影响机制来证明指令型领导对员工创新行为的正反两面影响及其机制，弥补指令型领导对员工创新行为影响机制的空白。

4. 计划与进度安排

四、技术路线

1.提出研究问题；

2.设计研究方案；

5. 参考文献

[1]王三银,刘洪,林彦梅. 家庭支持型领导如何驱动员工的创新行为——自我概念的链式中介效应[j]. 科学学与科学技术管理,2019,40(03):99-115

[2]古银华,卿涛,杨付,张征. 包容型领导对下属创造力的双刃剑效应[j]. 管理科学,2017,30(01):119-130.

[3]方杰,温忠麟,张敏强,等. 2014. 基于结构方程模型的多重中介效应分析[j]. 心理科学,37(3):735-741.