变革型领导对员工主动社会化的影响–员工反馈寻求行为的中介作用开题报告

1. 研究目的与意义

当今的企业组织生存在高度竞争的经济背景下,组织面临的环境和任务的不确定性逐渐增加,为使企业组织能够在这种环境下快速发展,组织更加看重员工积极主动参与工作建设中的状态,员工纯粹按照指令行事的工作模式已逐渐不合时宜,员工需要在工作中采取主动行为以适应多变的社会。员工采取积极主动的行为旨在实现组织目标，做出自我改变，从而完成建设性工作。

随着组织动态化程度的增加,组织的不确定性越来越高,这就要求管理者选取合适的领导风格来带动组织内成员的主动行为。而在主动行为的诸多前因变量中，领导行为是重要的一大情景变量，变革型领导行为是一种能够显著影响员工工作行为和绩效的领导行为，变革型领导行为会对员工的绩效水平产生直接影响,并最终对整个企业的绩效产生影响，领导者的变革型行为可以对员工的工作满意度、工作投入和任务绩效产生影响。但对员工主动社会化的行为的影响不够清晰，本文正是从员工主动寻求反馈寻求行为入手来研究变革型领导对员工主动社会化的影响。

2. 研究内容和预期目标

一、研究内容

本文主要研究基于员工反馈寻求行为的中介作用下，变革型领导对员工主动社会化的影响。主要研究内容有变革型领导行为、反馈寻求行为、社会融入度、角色清晰性,以及变革型领导对员工主动社会化的作用,变革型领导对员工主动行为的作用机制。

变革型领导行为：通过智力激发、感召力、领导魅力、员工个性关怀几个维度去探究变革型领导行为与员工主动社会化的关系。

3. 国内外研究现状

变革型领导概念最早是由Downton提出来的，后来由政治社会学家Burns（1975）在其著作《Leadership》中进一步提出变革型领导行为。Burns认为变革型领导实在组织变革过程中，领导者通过提出更高的理想或价值，来引导组织成员发挥他们的自觉性。变革型领导能向下属清楚的传达组织的目标和愿景，并不断提升下属的能力，1985年Bass在组织情境中发展了BurnsDe研究成果，正式提出了变革型领导理论，他认为，变革型领导有非常强烈的内在价值感和观念体系，他们通过让下属意识到自己所承担任务的重要性，激发下属的责任感、荣誉感等高层次需要，从而是下属为团队利益付出更多努力，并最终取得超乎预期的绩效；Benni和Nanus认为变革领导者是指领导者在带领员工的过程中，注重培养和发展员工的能力，并使之成为推动组织改革动力的领导行为；Robbins(2001)认为，变革型领导者具有魅力特质，对追随者具有特别影响力，能激发下属为组织牺牲自身利益，并且对下属进行个性关怀与智能上的激发，使下属愿意尽最大的努力，达成团队目标。

国内对变革型领导的研究主要有时勘、李超平、凌文辁等人。时勘等对国内国有企业高层管理者和民营企业高层管理者的胜任特征模型进行了一系列研究，研究结果发现，国内高层管理者与西方管理者的胜任力模型存在一定差异。李超平等人编制了适合中国文化的变革型领导行为问卷，并对我国企业管理者和员工进行了调查研究，研究结果表明，我国企业变革型领导行为包括四个维度，即德行垂范、领导魅力、愿景激励与个性关怀。凌文辁在中国验证PM理论时就发现，中国还存在一个独特的维度即品德。Westwood和台湾的郑伯勋等研究也表明，中国企业的领导者有自己独特的风格即家长式领导。

4. 计划与进度安排

2022.11.07--2022.11.13 本科毕业论文（设计）工作部署

2022.11.14--2022.11.27 确定选题并提交审核

2022.11.28--2022.12.25 撰写，提交，修改开题报告

5. 参考文献

[1]bass b m. does the transactional-transformational leadership paradigm transcend organizational and national boundaries?[j].american psychologist,1997,52(2):130-139.

[2]den hartog, d. n;belschak, f.d.when does transformational leadership enhance employee proactive behavior?the role of autonomy and role breadth self-efficacy[j].journal of applied psychology,2012,97(1):194-202.

[3]francis y j,bernard b.w. transformational leadership and multiple levels of analysis.human relations,1990,18:125-137.