HMK公司招聘方案再设计研究开题报告

1. 研究目的与意义

招聘工作在企业的人力资源管理中占有首要地位。企业若要持续发展，就必须保持人力资源的供给，因为企业在发展的任何时期都会需要不同类型、不同数量的人才。只有在进行有效的人力资源的招聘才能充分满足企业发展对人力资源的需要。同时，招聘工作的质量直接影响企业人才引进质量，它是人力资源管理的第一关口。招聘人才的结果影响着企业今后的发展。招聘的结果表现为企业是否获得所需要的优秀人才，而人才是企业发展的第一要素。现代社会竞争的制高点是人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能繁荣昌盛，才能在竞争中立于不败之地。成功的招聘有四大意义：一、对企业的人力资源进行补充；二、创造出企业的竞争优势；三、传播企业良好形象；四、帮助企业建设良好的企业文化。

然而，目前企业在招聘中或多或少的存在不少的问题，不仅无法有效的兑现成功的招聘的意义，反而会造成企业用人成本增加、人才流失率高、尖端人才匮乏、无法在同行业之间形成明显的竞争优势等问题。因此，对企业目前的招聘现状进行分析，找出问题所在，从而对现行招聘方案进行修改，不仅有利于减少招聘成本，同时也是对企业形象的一次良好的塑造机会。

2. 研究内容和预期目标

[1]、研究基本内容

本论文通过研究企业的招聘工作，发现企业招聘中的问题所在，同时结合大学四年所学习到的相关知识，结合hmk公司的真实情况，客观的对企业当前的招聘情况进行分析，提出科学、合理并真正适合企业发展的招聘方案。

[2]、写作提纲

3. 国内外研究现状

所谓企业的招聘就是指企业获取合格人才的渠道，是组织为了生存和发展的需要，根据组织人力资源规划和工作分析的数量与质量要求，通过信息的发布和科学的甄选，获得本企业所需的合格人才，并安排他们到企业所需岗位工作的过程。在人类出现雇佣关系的同时，招聘活动就出现了，但是每一个国家和地区的历史、地理、文化风俗。信仰、种族都可能存在某些相似之处，同时也会有一些差异，这些差异就决定了行为准则和方式的不同。招聘也是这样，虽然所有的国家或者地区的企业都把招聘放在了最重要的位置上，用来获取人力资源、提升和变更人力资本，但是方法和侧重点有所不同。

作为世界头号强国的美国，它的招聘方式具有以下特点：一是把能力作为招聘的基础。在人力资源招聘方面，美国企业实行的是能力主义的人才竞争机制，即企业的甄选和录用应聘者、员工在企业的合理使用、薪酬的增加和职务的晋升等都以员工在实际岗位上所发挥的实际能力作为依据。这样的机制使得美国企业中富有创新才能高素质的人才不断在企业中寻找机会，努力表现自己，发挥自己的才干，但是另一方面美国人也崇尚个人价值，对企业的忠诚度相对较低，因此员工的流动率较高。其二是工作分析是美国企业招聘过程中非常重要的准备。在美国各个企业之间及企业门内部都在技术迅猛发展的环境之中，激烈竞争，因此他们采用工作分析来作为衡量人才的尺子，以确定每一个岗位的职责，任职者应具备的能力和身心素质标准。其三是双向选择是招聘的重要特征。所谓双向选择就是美国的应聘者根据企业发布的招聘信息对照所聘岗位的要求，和条件，进行自我衡量和分析，从而选择合适的企业和岗位应聘，而企业则根据应聘者的情况择优录取。

在西欧的德国去不尽一样，德国招聘模式具有以下特点：一是双向选择，注重技能的培训。德国是一个相对严谨、自律独立性强的国度，在德国职业教育十分发达，注重员工所接受的职业训练和掌握的转向技能。二是在德国招聘时间不固定，通常不和高校毕业时间接轨。德国在一年中的任何时间都可以向社会公开招聘，招聘的原则是轻学历、重技能、看重有潜力的员工。三是提倡流动招聘，招聘时更关注有其他公司工作经验的员工。这充分反映出德国企业更看重真才实学，看重个人的具体表现和拥有的知识及技能。

4. 计划与进度安排

2022.11.07--2022.11.13本科毕业论文（设计）工作部署

2022.11.14--2022.11.27确定选题并提交审核

2022.11.28--2022.12.25撰写、提交、修改开题报告

5. 参考文献

[1]左南.基于胜任特征模型的人力资源招聘体系及其应用[a]. 商业时代2011/14

[2]丁际交.略论企业员工招聘管理[c]. 经营管理2010/12

[3]王永平 刘槐德.企业招聘管理系统的应用研究[a]. 财经论坛2008/04 [4]汪东.法国企业的招聘体系与方式[a]. 人才资源开发2008/05