智联招聘公司销售人员的绩效管理体系再设计研究开题报告

1. 研究目的与意义

对现今的企业来讲，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的管理者越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型组织重构、流程再造等措施，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工却我自巍然不动，从而使这些变革措施难以达到预期的效果。那么，企业应该通过什么方式来传达这种至上而下的经营压力、转型和变革，促进企业不断发展，使企业各个层级都能行动起来，感受企业经营和自身工作的关系，积极投入到实际工作，而不是事不关己、隔岸观火？

本课题的研究目的是，在充分了解某企业正常经营运行的前提下，找出有关组织绩效的症结所在，并提出有效的解决对策，减轻其对组织管理的负面影响，优化企业人力资源管理系统，从而使绩效管理给企业创造更多的价值，达到绩效管理真正目的。

2. 研究内容和预期目标

研究内容：

1、某企业实际正常经营下的现状：公司简介，企业文化，人力资源管理现状员工工作的工作条件、心理、待遇等。需对管理者和基层员工进行深入调查，分析其问题纠结所在。

2、通过这些问题进行深入分析，寻找绩效管理的影响因素和干预策略，提出改进企业绩效管理问题的对策，可能涉及工作再设计、培训、激励、调节员工工资待遇等多方面。

3. 国内外研究现状

绩效管理在我国才刚刚起步，仍然受到传统风俗文化的影响。

大多数企业在进行绩效管理的时候，由于传统管理思想的影响，常常造成对新的绩效管理理念理解不够深刻，绩效体系设计和执行受到阻碍，因此绩效管理的思想、方法、工具受到我国企业重视。

目前，国内学者将员工的行为和结果、个人品质和素质纳入绩效范畴内，强调对员工未来的关注。

4. 计划与进度安排

1 1、企业绩效管理理论概述

2 1．1绩效管理概述

2 1．2绩效管理的内容

5. 参考文献

[1]曹云飞.个人-组织价值观实现度匹配与绩效关系的实证研究--以科研团队为例[j].科技管理研究,2012(10):p144-163.

[2]韩樱,宋合义,陈曦.沟通情景对领导者素质与绩效关系的调节作用研究[j].软科学,2011(8): p92-95.

[3]李宪虎,王腾.目标设置对组织绩效影响分析[j].理论探索,2013(11):p101.