企业员工招聘的风险与对策分析开题报告

1. 研究目的与意义

选题的理由： 21世纪是知识经济时代，在这样一个飞速发展的时代，人力资源作为第一资源成为社会经济发展的关键因素，也成为决定组织核心竞争力的关键因素，组织发展的动力是人才，组织之间的竞争，说到底就是人力资源的竞争，是否拥有富有竞争力的人力资源关系到企业的兴衰成败。

招聘作为各类组织获取人才的主要渠道，作为企业人力资源管理系统的入口，在企业人力资源管理中起着非常重要的作用。

然而有招聘就有招聘风险，招聘环节一旦出现差错，就会导致其他环节的连锁反应，从而产生一系列的人力资源管理风险，给企业后续的人力资源管理工作带来一系列的困难，阻碍企业的发展，本文着重于从社会、经营环境、应聘者和企业自身等几个方面来分析招聘风险产生的原因，并对症下药寻找相应的措施来规避风险，提高企业防范风险的能力，避免不必要的损失，提高企业的竞争力。

2. 研究内容和预期目标

研究内容： 本文主要通过分析A企业目前人力资源管理过程中人员的招聘现状，从社会、经营环境、应聘者和企业自身等几个方面来分析招聘风险产生的原因，并对症下药寻找相应的措施来规避风险，提高企业防范风险的能力，避免不必要的损失，提高企业的竞争力。

关键问题： 1、A企业员工招聘的现状？ 2、招聘有何重要意义？ 3、A企业存在哪些招聘风险？及其产生的原因？ 4、防范风险的措施有哪些？写作提纲： 1、A企业员工招聘的现状 2、招聘的重要意义 3、A企业存在的招聘风险及其产生的原因 4、防范风险的措施 5、总结

3. 国内外研究现状

国内研究现状： 在我国，有些企业在招聘过程中常常带有很强的主观性和随意性，招聘活动缺乏科学的理念指导，不重视对招聘的系统管理及系统质量控制，对招聘在人力资源管理职能中的重要性认识不够深刻，常常由于招聘风险给企业带来很大的损失。

但国内对企业员工招聘风险的研究起步很晚，研究内容多为招聘风险产生的原因及相应的防范措施。

刘得格、李焕荣认为产生招聘风险的原因并不只是招聘过程中的某些失误造成的，为此，他们从系统论的角度对招聘风险进行分析，进而想出规避控制招聘风险的有效对策，为企业提供了理解并规避控制招聘风险的新思路。

4. 计划与进度安排

研究计划： 2022年11月 完成提纲的设计工作 2022年12月 完成资料的收集、文献综述、开题报告和论文大纲 2022年2月至2011年4月20日 完成初稿的写作 2022年4月25日至2011年5月26日 反复修改初稿，直至定稿 2022年5月28日 打印论文，装订并送予审查，并准备论文答辩

5. 参考文献

（1）李焕荣、刘得格，企业的招聘风险与对策研究商业研究，2006，（18）：20-22 （2）孙会，于慧川，孙建萍，员工招聘风险防范的经济学分析中辽宁石油化工大学学报、2004（4）：50-51 （3）李旭旦、吴文艳，员工招聘与甄选（第二版）华东理工大学出版社，2014,7 （4）王秋菊，易雪玲，企业员工招聘的风险分析，中南林业科技大学商学院（5）樊瑞波，小议企业员工招聘风险防范（6）曾颖雯，企业员工招聘存在的风险及对策分析