民营企业招聘存在的问题及发展趋势开题报告

1. 研究目的与意义

研究的背景：人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。而员工招聘是指按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。其工作内容包括：需求分析、预算制定、招聘方案的制定；发布和管理招聘信息；筛选简历、面试通知、面试的准备和组织协调；面试过程的实施，分析和评价面试结果；确定最终人选以及通知录用；面试资料存档备案，储备档案管理并及时更新；招聘渠道的开拓与维护，招聘会的联系及相关物料的准备；不断完善招聘制度、流程和体系。

研究的目的：企业人力资源管理是由“选人、用人、育人、留人”这四大基本职能构成的，而人员招聘与选拔作为四大基本职能之首直接影响企业人力资源的引进和引进质量。如果引进的人员质量高，将会促进企业健康、快速、高效的发展，从而更好地实现企业的战略与发展目标；反之则会影响企业的正常发展。本文旨在通过对典型现代民营企业招聘及选拔制度进行分析，找出当前存在的问题，并找出相应的解决办法，对其可行性进行分析，力求从实际上解决问题，以促进企业健康、高效的发展，从而实现企业长期稳定的发展。

2. 研究内容和预期目标

研究内容：

一、民营企业在我国经济中的特殊地位

1、背景

3. 研究的方法与步骤

研究方法：

本文主要采取了以下研究方法：

（1）文献研究法：本文通过调查大量文献，对人力资源招聘的相关概念进行了比较严谨的定义，论述有关理论依据等为研究的开展打下了坚实的基础。

4. 参考文献

[1] 刘毅夫. 谈民营企业人力资源管理存在的问题和对策[j]. 吉林省经济管理干部学院学报. 2011(01)

[2] 马念. 浅议我国民营企业人力资源管理存在的问题和对策[j]. 中国集体经济. 2011(01)

[3]严宗光,谢红梅.我国民营企业人力资源管理存在的问题及对策[j].人力资源管理.2010(03)

5. 计划与进度安排

(1)2022年12月7日——2022年12月30日确定毕业论文选题；

(2)2022年1月1日——1月10日下达毕业论文任务书；

(3)2022年1月11日——3月9日收集整理论文写作所需的资料，提交任务书、开题报告；