中小民营企业员工稳定性研究开题报告

1. 研究目的与意义

研究背景：随着社会经济及金融体制改革的不断深入，我国中小民营企业发展迅速，民营经济在国民经济中所占比重不断上升，在促进就业、技术创新、稳定社会秩序及维持供需平衡方面发挥着重要作用，是活跃市场经济的重要力量。人力资源作为一种特殊资源，在知识经济时代下被赋予了更为重要的意义，企业要想获得长远的发展，必须首先保证企业人才队伍尤其是核心团队的稳定性，然而，越来越多的企业主感慨“缺乏人才，招不来，招来了又留不住”，这一问题在中小民营企业中尤为突出，已成为制约其进一步发展的重要障碍。

目的及意义：在人才竞争日益激烈的市场条件下，相比于国有企业、外资企业，中小民营企业在这场争夺中无疑是处于劣势的。本文试图从人力资源管理角度出发，全方位地分析造成中小民营企业“留人难”这一问题的原因，并提出相应的解决措施，增强员工稳定性，减少员工流失，提高企业对员工的凝聚力和感召力，从而提升中小民营企业的竞争力，保证其健康、长远、稳定地发展。

2. 研究内容和预期目标

研究内容：本文从人力资源管理角度出发，树立“以人为本”的管理理念，围绕中小民营企业自身的特殊性，将理论知识与企业实际情况相结合，对中小民营企业人力资源流动现状及影响进行阐述，深入分析造成员工流动过于频繁这一问题的原因，在此基础上，提出具有针对性的合理措施。

预期目标：建立在人力资源相关理论的基础上，对中小民营企业员工的非正常高流失现象进行分析探讨，找出员工稳定性的影响因素，进行相应的策略分析，从而提升员工稳定性，减少员工离职率，增强员工对企业的归属感和认同感，达到企业健康发展的目的。同时，为广大中小民营企业解决“留人难”这一问题提供参考。现拟订提纲如下：

一绪论

3. 研究的方法与步骤

研究方法：

⑴文献研究法。通过互联网数据库的检索、借阅图书馆资料等方法来获取相关电子及图书文献，对收集到的相关信息进行整理、归纳、比较、分析，为研究中小民营企业员工稳定性提供充分的理论基础。

⑵实证研究法。利用所在实习单位，访问不同岗位的员工，大致了解员工离职的各种可能原因以及他们对离职的看法，初步整理出员工稳定性的影响因素。

4. 参考文献

[1]胡君臣、郑绍濂.人力资源开发与管理.[m].复旦大学出版社.1999

[2]郑晓明.现代企业人力资源管理导论.[m].机械工业出版社，2002

[3]张德.人力资源开发与管理.[m]，清华大学出版社，1999

5. 计划与进度安排

（1）2022年12月20日——2022年1月5日，确定题目，明确毕业论文的写作要求，理清思路，做好论文写作的整体规划；

（2）2022年1月6日——2022年3月中旬，搜集与课题相关的文献资料、专业期刊以及书籍等夯实论文的理论基础。同时，在老师的指导下，完成开题报告及论文题纲；

（3）2022年3月中旬——2022年4月底，结合前面已有的大致思路和老师的指导，完成毕业论文的初稿；