中小改制企业薪酬管理研究——以N公司为例开题报告

1. 研究目的与意义

研究背景

现代企业人力资源管理工作可以具体分为六大模块其中不得不提到薪酬管理工作，薪酬管理也被认为是最有技术含量的一个模块。随着企业的不断发展进步，人力资源部的组织架构也在不断调整，薪酬管理在人力资源体系中的工作内容更加关注政策层面和战略层面的问题。对于任何一家企业来说，只有练好内部管理技能，才能够抵御外部竞争的侵袭。供销社所属企业是在政府领导下，从私人经济合作联合逐步发展起来的一种特殊经济组织形式，本次调查研究的对象n公司是通过产权改革等途径形成的股份制企业，即改制企业。中小改制企业是在我国改革开放以及市场经济发展过程中逐步发展起来的，也是现代企业组成结构中不可或缺的部分。目前中小改制企业在推动地区经济发展起着越来越重要的作用，其发展的优势和机遇不容小觑。但也有其发展的劣势和威胁，因为本身的规模限制，在人力资源管理层面就有所欠缺，例如对企业员工的薪酬管理松散、没有形成系统科学的薪酬制度进行发放，结果就会造成企业内部的平均主义、大锅饭思想。这样是不利于企业成长壮大和在外界激烈竞争的经营生存的，管理者必须意识到延续随意性薪酬管理不能与企业生存环境和战略目标相匹配，现代薪酬管理体系中的经验是值得中小改制企业借鉴学习的，因此应该加强企业制度建设，实现薪酬管理的制度化、系统化和规范化。

研究目的

2. 研究内容和预期目标

研究内容

第1章 绪论

1.1 研究背景

3. 研究的方法与步骤

研究方法

本文采用以下四种研究方法：第一，文献查阅研究法：本文利用知网数据库搜索薪酬管理、中小改制企业等关键词查阅了关于我国中小改制企业薪酬管理的相关文献。第二，问卷调查法：通过设计问卷，来调查n公司员工薪酬满意度，找出存在的问题。第三，员工访谈法：进行问卷设计之前笔者进行了实地调研找到n公司负责人进行访谈对此公司的现行情况进行了解且通过员工访谈，来提前了解员工薪酬的满意度。第四，比较分析法：对和n公司相同类型的企业薪酬管理进行对比分析，查阅相关文献，找出彼此存在相通的地方，给n公司的薪酬管理提出建议，解决不合理的问题。

研究步骤

4. 参考文献

参考文献

[1]于澎.中小改制企业薪酬管理研究——以玉龙纸业有限公司为例[d].山东:青岛农业大学,2007.

[2]韩红俊.中小改制企业核心员工激励要素的分析[j].中小企业管理与科技,2008,(17):4-5.

5. 计划与进度安排

1、确定论文选题（2022年11月15日--2022年12月15日）

2、撰写论文提纲（2022年12月15日－2022年3月2日）

3、完成开题报告（2022年1月15日－2022年3月13日）