员工关系管理现状及优化策略研究—以A公司为例开题报告

1. 研究目的与意义

一、背景

员工关系管理最早起源于西方，是人力资源管理的一个特定的领域。它的产生是由于劳资双方的矛盾不断加剧，企业的发展受到严重影响。在双方不断调和的过程中，传统的劳资关系逐渐被新型的员工关系所取代，员工关系管理体系便应运而生。员工关系管理作为人力资源管理工作的重要组成部分，对企业中其他的人力资源管理工作起着基础作用，没有一个完善的员工关系管理系统，人力资源管理工作就很难再企业的实际工作中展开。

现阶段我国制造业不断变革，当前我国正处于由要素驱动向创新驱动转变的关键时期，制造业企业为了有更好的则需要引进大量的技术性人才。企业如何最大程度的吸引人才、留住人才以及管理人才是企业人力资管理工作的重中之重。本文选取a公司作为研究样本，探索企业员工关系管理方式。a公司于2001年9月正式成立，是一家外商独资企业。该企业经营范围包含开发及制造笔记本电脑等信息产品之成品、半成品及其相关零组件。国家发展改革委新闻发言人指出我国未来将继续推动优化外商投资环境，推进我国新一轮对外开放取得积极进展。一是做好外商投资法及配套法规实施工作，为投资者提供更有力保护、更高效服务、更公平市场。二是进一步扩大对外开放，明年还将再次修订外资准入负面清单，在更多领域允许外商独资经营。三是继续促进投资便利化，深化利用外资领域放管服改革。这些对外商独资的政策都有利于该公司的进一步升级和改造。由于市场需求的不断增加，新兴技术的应用以及人工智能等产业不断的涌现，a公司的产量和人力成本也在提高，公司面临着技术人员性人才匮乏，员工工作的积极性和主动性不高，员工管理培训体系不完善和企业文化机制不全等问题。因此a企业员工关系管理也需要不断地完善以适应企业发展。

2. 研究内容和预期目标

一、主要研究内容

现阶段，我国制造型企业中的员工流动、素质较低、缺乏培训，整体素质呈现较低的局面，这对制造产业的健康发展十分不利。本文的研究结合了a公司的员工关系管理现状，通过理论结合实际、由点到面的研究模式，分析其中存在的问题及问题形成的原因，并进一步探索改革优化的策略，并希望对于其他公司的与员工关系管理可以有一定的启示作用。

第一章 绪论

3. 研究的方法与步骤

一、研究方法

本文采用的主要研究方法包括：

（一）文献研究法

4. 参考文献

[1]strohmeier.stefan.employeerelationshipmanagement--realizing competitive advantage;througth information technology[j].human resource management review,2013.

[2]hiroshi yamamoto. the relationship between employee benefit management

and employee retention[j]. the international journal of human resource management,2011.

5. 计划与进度安排

1.确定论文选题（2022年11月15日--2022年12月15日）2.撰写论文提纲（2022年12月15日－2022年3月2日）3.完成开题报告（2022年1月15日－2022年3月13日）4.撰写完成论文初稿（2022年3月2日－2022年4月30日）5.完成修改稿（2022年5月1日－2022年5月10日）6.完成论文（定稿）（2022年5月11日－2022年5月24日）7.论文答辩（2022年6月中旬）