Y公司员工招聘现状及优化策略研究开题报告

1. 研究目的与意义

一、背景

（一）宏观背景

古人云：“千金何足惜，一士固难求”，对人才的追求向来是成大事的必备要求，而当今社会千变万化，人的各方面素质、能力亦是各不相同，企业间的竞争也不断体现在招聘环节，对于招聘的要求也在从过去的单一走向如今的多元，从基础的能力素质匹配到价值观与企业的契合，招聘的含金量在不断增加。 改革开放以来，党提出了人才强国战略，依靠人才兴邦，走人才强国之路。党的十八大以来，党中央高度重视人才工作，强调“人才资源作为经济社会第一资源的特征和作用更加明显，人才竞争已经成为综合国力竞争的核心，谁能培养和吸引更多优秀人才，谁就能在竞争中占据优势”。党的十八届五中全会提出的新发展理念把创新定位为引领发展的第一动力。应对世界新一轮科技革命和产业变革的最重要战略资源就是人才，特别是能够紧跟和引领世界潮流的创新型人才。当前，我国经济发展已经进入了新常态，已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，通俗的讲，就是从“有没有”转向“好不好”，创新成为引领发展的第一动力，科学技术发展迅速，为经济发展不断注入动力，“互联网 ”、“区块链”、“人工智能”以及“大数据”等新技术给人力资源行业带来了机遇以及挑战。人力资源在企业竞争中的地位愈发的重要，而招聘工作作为人力资源管理的基础工作，其重要性不言而喻。管理学家德鲁克曾说过，未来的竞争已经不再取决于各种物质资料，而是取决的人力资源的质量和产出。技术对于企业的贡献取决于应用技术的人，所以员工素质的高低直接影响着企业的经济效益，德才兼备的人是企业在激烈竞争中取得成功的重要保障，招聘在当下企业发展中的重要程度前所未有。

2. 研究内容和预期目标

一、主要研究内容

本研究首先对招聘理论进行大量研读，在此基础上对y公司的招聘现状进行实证调查，简要介绍该公司的基本情况，组织结构等基本信息，对该公司招聘流程、招聘计划、招聘渠道、招聘面试选拔方法进行研究，深度分析其现有招聘工作的不足之处，阐述其招聘现状优化策略研究的可行性和必要性，通过一定的研究方法，对y公司的招聘现状进行优化研究。

第一章 绪论

3. 研究的方法与步骤

一、研究方法

本文依据发现-分析-解决问题的思路展开研究，首先查阅大量文献资料，在相关理论背景的基础上，实证调查y公司招聘工作现状，客观分析其不足之处，随后根据结果提出适合该公司的可行性建议，并做出总结。

根据以上研究思路，本文主要研究方法有：

4. 参考文献

[1]蒲晓梅. h公司员工招聘的问题与对策研究[d].西南科技大学,2019.

[2]李聪. h公司员工招聘管理优化研究[d].河北经贸大学,2019.

[3]刘敏. y公司员工招聘体系优化研究[d].湖南工业大学,2018.

5. 计划与进度安排

1·确定论文选题（2022年11月26日--2022年12月28日）

2·撰写论文提纲（2022年1月1日－2022年3月22日）

3·完成开题报告（2022年1月1日－2022年3月29日）