X新能源共享汽车平台员工绩效管理研究开题报告

1. 研究目的与意义

一、背景

（一）宏观背景

近年来，随着环境污染以及能源危机的日益严重，汽车行业面临着向低碳经济的方向转型，我国已经把新能源汽车列为战略性新兴产业，发展前景巨大。过去几年中，国家为了扶持新能源汽车，陆续出台了财政补贴、税收优惠、研发支持及其他一系列配套政策。截至2018年6月份，全国注册的新能源分时租赁共享汽车企业已经超过500家，运营车辆超过10万辆。然而，好景不长，共享经济盈利难的痛点开始显现，加上企业盲目扩张，资金链断裂，不少企业纷纷倒闭，宣布退出市场，共享汽车行业进入调整洗牌期。在此背景下，新能源共享汽车企业如何提升企业自身有效的盈利能力，从而在这个激烈竞争中获胜就显得尤为重要。

2. 研究内容和预期目标

一、主要研究内容

本研究首先对x新能源共享汽车平台所处的时代背景进行了描述，认为完善的企业绩效管理体系是打造企业核心竞争力的有效途径。通过对国内外学习者关于企业绩效管理的研究，发现x新能源共享汽车服务可以推进更合适的绩效管理体系。在对公司新能源共享汽车业务进行实地调研和问题分析的基础上，通过深度剖析公司绩效管理体系存在的问题及其原因，阐明了要进行绩效管理体系变革的可行性和必要性。接下来结合相关理论，对新能源共享汽车业务的绩效管理提出构建进行了探讨，并为方案的实时提供了相关建议。研究的最后是结论与展望，对研究进行了初步总结，并就今后的研究方向等进行了简要说明。

3. 研究的方法与步骤

一、研究方法

本研究对x新能源共享汽车平台的绩效管理体系进行了探讨，采用了以下方法：

（一）文献分析法

4. 参考文献

[1]罗宾·蔡斯．共享经济：重构未来商业新模式[m].杭州：浙江人民出版社,2015:37.

[2]杰里夫·里夫金．零边际成本社会[m]北京：中信出版社,2014:134.

[3]冯英俊.绩效管理与管理有效化[m].中国软科学,2003(4):28-32.

5. 计划与进度安排

1.确定论文选题（2022年11月15日--2022年12月15日）

2.撰写论文提纲（2022年12月15日－2022年3月2日）

3.完成开题报告（2022年1月15日－2022年3月13日）