1. 研究目的与意义
| 一、背景 （一）宏观背景 世界经济一体化的今天，面对激烈的市场机竞争，越来越多的企业认识到了人力资源的重要性。现代企业的发展历程也表明，决定企业能够成功的一个重要要素就是是否实现了对人力资源的有效管理。当前，科技型小微企业已经成为我国经济发展力量的重要组成部分。这些悄然兴起并快速发展的科技型小微企业，基于生存和发展的需要，管理者大多重视研发、市场的开拓，轻视人力资源管理。在这样的企业里，薪酬设计存在很大的随意性，管理者通常把人力资源管理当作行政后勤类事务看待，从事人员登记、合同签订、薪资发放等简单的人事工作，人手配备不足，而且大多未经过人力资源专业培训。在这样的企业里，薪酬仅仅是企业对员工付出劳动的补偿，缺乏公平感，也很难起到对员工的激励作用。员工缺乏认同感和归属感，人员流失、工作积极性不高的情况普遍存在。随着企业的快速发展，如何运用薪酬进行有效激励，对于科技型小微企业吸引、保留、发展一支高素质且具有竞争力的员工队伍显得尤为重要。 （二）微观背景 本文的研究的对象苏州ZC信息科技有限公司（以下简称ZC科技公司）成立于2016年，是一家创新型互联网商务软件服务商。公司致力于将成熟互联网技术（社交网络，移动，云）同企业业务应用结合，为企业用户提供更好用，专业且低成本的软件服务。由于市场定位准确，业务精湛，短短几年的时间公司的经营规模和客户量均有较大的提升。但随着公司规模的扩大以及员工人数的增加，公司在薪酬激励方面的弊端凸显，人员不断流失，核心员工工作压力加大的同时，也开始考虑外部的机会。而薪酬是员工不满的主要因素之一。人才是科技型小微企业成长壮大的最关键因素，因此ZC公司完善公司薪酬激励体系，提高薪酬体系设计的公平性以及激励性，从而保留人才并激励员工与公司一起共同成长。 二、目的及意义 本研究通过问卷调查的方式，对 ZC科技公司薪酬体系现状进行问题分析。在此基础上，结合薪酬理论、激励理论等相关知识，开展职位评价、薪酬结构、薪酬调整等方面的优化设计，针对性地提出一个具体的、可操作的薪酬激励体系优化设计方案,以期提高ZC科技公司吸引、保留和激励员工的竞争力，同时对于当前快速发展的、数量众多的科技型中小企业提高薪酬管理水平、促进企业快速发展具有重要的现实意义。
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2. 研究内容和预期目标
| 一、主要研究内容 研究内容：本研究通过问卷调查的方式，对ZC科技公司薪酬激励现状进行问题分析。在此基础上，结合薪酬理论、激励理论等相关知识，开展职位评价、薪酬结构、薪酬调整等方面的优化设计，针对性地提出一个具体的、可操作的薪酬激励体系优化设计方案, 为了保障薪酬体系优化方案的顺利实施以及防范在实施过程中可能遇到的风险，提出了相应的保障措施。 预期目标：一是通过对科技型小微企业的界定和发展现状的分析，从薪酬激励的角度为处于快速成长期的科技型小微企业薪酬福利体系构建提供决策参考；二是分析ZC科技公司当前在保留、激励员工方面存在的问题，从薪酬激励角度构建适合该公司资源条件的激励体系，提高该公司的员工满意度，减少人才流失。现拟订提纲如下： 第一章 绪论 一、 研究背景 (一) 科技型小微企业的发展环境 (二) 科技型小微企业的发展现状 二、 研究目的与意义 (一) 研究目的 (二) 研究意义 三、 研究方法与思路 第二章 相关理论与文献综述 一、 科技型小微企业的界定 (一) 科技型小微企业的界定 (二) 科技型小微企业的特征 二、 薪酬激励的概念与理论 (一) 薪酬概念的界定 (二) 薪酬激励的内容 (三) 薪酬激励理论 三、 国内外研究综述 (一) 国外研究综述 (二) 国内研究综述 第三章 ZC科技公司薪酬激励现状 一、 科技型小微企业薪酬激励现状 (一) 科技型小微企业人力资源管理发展现状 (二) 科技型小微企业薪酬激励特点 二、 ZC科技公司概况 (一) 公司主营业务与发展现状 (二) 公司组织结构 (三) 公司人员概况 三、 ZC科技公司薪酬激励现状 (一) 薪酬体系 (二) 绩效管理 (三) 员工福利 (四) ZC科技公司薪酬激励问题分析 一、 ZC科技公司薪酬激励问卷调查 (一) 问卷设计 (二) 问卷结果统计 二、 ZC科技公司薪酬激励问题分析 第四章 ZC科技公司薪酬激励改进方案 一、 公司经营与薪酬战略定位 二、 薪酬激励改进方案总体思路 (一) 薪酬体系改进 (二) 薪酬结构改进 (三) 绩效激励改进 (四) 员工福利改进 三、 ZC科技公司薪酬激励改进具体方案 (一) 实施宽带体系 (二) 优化职位薪酬体系 (三) 完善岗位评价标准与流程 (四) 实施定期员工评价与薪酬调整 (五) 建立公平的绩效激励制度 (六) 加强核心员工福利 (七) 注重非物质性薪酬激励 第五章 ZC科技公司薪酬激励改进方案的保障措施 一、 管理者的支持与引导 二、 完善人力资源管理 三、 建立有效的沟通机制 第六章 结论和展望 一、 研究结论 二、 研究的局限性和展望
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3. 研究的方法与步骤
一、研究方法
本文坚持理论联系实际，采用文献研究法、案例分析法、问卷调查法相结合的研究方法。
（一）文献研究法，是根据一定的研究目的，通过互联网、实体图书馆查阅国内外相关献资料，并进行概括、分析，从而全面、正确地掌握所要研究的问题。通过对现有文献资料的综合分析，为本文的探讨提供理论支持。
4. 参考文献
[1] 贾瑞乾.中小高科技企业核心员工全面薪酬激励研究[d].山东财经大学,2013.
[2] 印向红.hb公司薪酬体系优化设计研究[d].苏州大学,2015.
[3] 吕职辉.中小企业薪酬激励制度研究[d].华中师范大学,2017.
5. 计划与进度安排
1、2022年12月—2022年1月初：根据个人兴趣确定论文选题，结合相关资料，确定研究对象。
2、2022年1月初—3月初：查阅大量文献资料，结合资料确定大体框架，完成开题报告。
3、2022年3月中—4月底：根据自己的研究，撰写论文初稿。
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