猎头公司新进人才培训体系的优化与完善研究——以上海肯耐珂萨人才服务股份有限公司为例开题报告

1. 研究目的与意义

背景：当前，中国的劳动力市场正在经历着前所未有的结构性变革，劳动力主体也开始发生变化。与此同时，伴随着技术的快速迭代与发展，尤其是自动化技术的进步与革新，机器人也加入了当前的劳动力队伍当中，而全球范围内的延迟退休也进一步开拓了老龄雇佣市场。在互联网浪潮的冲击下，自由职业市场蓬勃发展，这些都为人力资源服务行业的发展带来新的发展机遇。

人力资源服务产业作为一个新兴的知识密集型产业，具有高附加值的特征，因此一直得到我国政策的引导和支持。虽然人力资源服务产业在我国已经发展30多年，但是目前，每年依然有大量的物质资本和人力资本注入到这个新兴产业，推动着这个行业快速发展。截至2015年底，我国的人力资源服务机构已经达到将近3万家，但是规模超过100人的尚不足100家。少数规模较大的机构通过打造自身特色，兼并，合资，开辟细分市场等方式，已经在行业中占据一定的市场份额，品牌效应也在逐步增强；而不少规模较小的机构虽然也在行业中占据着一席之地，但是绝大多数小型机构却处在生死挣扎的边缘。

上海肯耐珂萨人才服务股份有限公司是一家以o2o为特色的，并提供一套完整的“选人，用人，育人，留人”方案的人力资源服务机构，目前已在人力资源服务行业深耕15年。面对竞争日常激烈的人力资源服务市场环境，其规模远不及前程无忧和智联招聘等人才服务机构，多年来却始终保持在大中华区人力资源服务机构100强中的前20位。因此，研究和分析它的内部人才培育制度就具有很强的现实性和必要性。

2. 研究内容和预期目标

研究内容：论文以上海肯耐珂萨人才服务股份有限公司的人才培训制度为研究对象，主要研究其在新人选拔，培养，绩效考核及职业生涯规划等方面的主要举措，并针对其具体的举措，结合相关文献，分析和总结这一系列培训体系对于其人才培养和发展的积极意义，同时，针对其培训制度还存在的问题，提出改进建议，帮助其逐步完善现有的人才培训体系。

预期目标：通过对其人才培育制度的系统认识，挖掘其人才培育制度中的亮点，分析其人才培育制度中的不足，并针对其人才培育制度中的不足，结合已学的理论知识，为其打造高绩效的人才队伍提供一些建议和参考。现拟定提纲如下：

一、绪论

3. 研究的方法与步骤

研究方法：

1、文献研究法：本文通过查阅大量的书籍、文献资料，包括但不仅限于员工培训、新人培训，企业培训体系构建等，为该文研究提供可靠的理论支持。

2、实地调研法：为了更加全面、深入地了解和认识上海肯耐珂萨人才服务股份有限公司的人才培育制度，研究者将深入该公司进行实地的调查、走访和体验。主要访谈对象包括公司shub部门相关人员，为分析该公司的人才培育制度提供真实可靠的原始资料。

4. 参考文献

[1] 李峰.销售新人的培训管理[j].中国商贸,2010.08.21

[2] 中外人力资源巨头首度联手开创行业国际化和专业化新历程——fesco与adecco合资成立人力资源外包服务公司[j].职业，2011.01.01

[3] 吴松涛.高技能人才培训课程开发[j].中国培训,2011.01.15

5. 计划与进度安排

(1) 2022年12月25日——2022年1月10日 确定题目，明确毕业论文写作的基本要求，理清思路；

(2) 2022年1月10日——2022年1月20日 广泛搜集资料，列出论文章节提纲；

(3) 2022年1月20日——2022年3月上旬 根据论文章节提纲，结合搜集的资料，在指导教师的指导下，完成开题报告；