苏州制造业一线员工招聘研究开题报告

 2022-02-27 21:12:14

1. 研究目的与意义

1.本课题研究的背景、目的及意义

研究的背景:随着近年来用工荒的影响,拥有一定技能的基层员工在劳动力市场上变得供不应求,这使得他们选择工作的机会增多,劳动力的流动性因此保持在较高水平。再加上中西部地区的开发,使得大量劳动力回归家乡,这些给企业的招聘工作带来了一定的难度,所以有必要采取积极的措施解决企业基层员工招聘方面的问题,使得员工和企业双赢。

研究的目的:一线员工是一个企业的基础,是企业生产经营的制造者,是企业生存的活力源泉。尤其是对于制造型企业来说,一线员工所占的地位和数量都是举足轻重的。招聘作为人力资源管理活动中的基础性环节,是企业能否获得高技能、高专业、高素质人才的关键,劳动力的招聘关系着一个企业的生存发展。根据2016年度苏州制造业基层员工招聘中存在的问题和招聘难的原因两方面来说明苏州制造业目前一线员工招聘现状。根据影响劳动力做出决策的因素,提出相应的对策,以期对苏州制造业基层员工的招聘有所裨益。

研究的意义:招聘是补充员工的主要渠道,是企业增加新鲜血液、兴旺发达的标志之一,它对企业的人力资源管理具有重要的意义。因此,企业若要持续发展,就必须保持人力资源的供给,招聘工作的质量直接影响企业人才引进质量,它是人力资源管理的第一关口。 分析苏州目前劳动力招聘现状有利于企业对症下药,招聘合适的人才,从而长期发展下去。

2. 研究内容和预期目标

2.本课题主要研究内容和预期目标

研究内容:

一、相关理论分析

1.招聘原则分析

二、招聘流程

1.招聘分析

2.招聘环境分析3.招聘实施

4.人员评估

5.人员录用

三、苏州盖茨优霓塔传动系统有限公司一线员工招聘实证分析

1、苏州盖茨优霓塔传动系统有限公司简介

2、苏州盖茨优霓塔传动系统有限公司一线员工招聘现状

四、苏州盖茨优霓塔传动系统招聘方面存在的问题以及解决方案

预期目标:

制造业作为我国国民经济的支柱产业,是我国劳动力就业的主要渠道和国际竞争力的集中体现。近几年受到世界范围内宏观经济不景气以及国内劳动力大量流失的影响,中国制造业经受着“寒冬”的考验。制造业是我国劳动力就业的大头,招聘到合适的人才,把人才配置到合适的岗位。可以优化配置企业的资源,采用更合适的策略,更加准确、高效地实现企业的生产目标,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

3. 研究的方法与步骤

3.本课题拟采用的研究方法、步骤

研究方法:

本文主要采取了以下研究方法:

( 1 ) 文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面地、正确地了解掌握所要研究问题的一种方法。

(2) 对比研究法:将制造业和服务业进行了对比,以便更清晰的研究,同时给制造型企业一线员工的招聘提供了更好的借鉴。

(3) 个案研究法:个案研究法是认定苏州某一制造型企业中的一线员工的招聘,加以调查分析,弄清其特点及其形成过程的一种研究方法。

研究步骤:

本文首先查阅一些关于沿海地区目前的招聘分析的论文,参考相关文献,总结出自己所需求的内容和框架,圈定论文调查的对象。将不同行业类别的企业进行对比分析,得出研究对象的优劣势。对研究公司的招聘现状深入分析,结合影响员工招聘的因素,从而总结出改善对策。

4. 参考文献

4.本课题主要参考文献

[1]当前企业发生用工荒原因分析和对策建议 .浙江省金华市发展和改革委员会法规处.

[2] 谢建社,朱明,谢蓬勃“.民工荒”挑战中国用工体制—以珠江三角洲为例 [J]. 产业与科技论坛,2008.

[3] 余凯成,程文文,陈维政编著人力资源管理(三版)[M].大连:大连理

工大学出版社,2006(3).

[4]宋正恒,东南沿海地区用工荒引发的思考[J]中文信,2014.

[5] 邓志华,汽车制造业基层员招聘策略探析[J]现代经济信息, 2016,(23).

[6]李磊,“民工荒”背景下制造型企业员工的招聘对策研究[D].天津商业大学,2012.

[7]张发均. 国企,外企与民企招聘比较分析[D]中山大学, 2016.

[8]钟 健. 关注中国高等职业教育变革, 调整制造企业人才战略 [ J].金属加工, 2009( 12) .

[ 9] 陈永仁. 制造业企业在金融危机下人力资源管理应对策略[ J] . 现代经济, 2009( 3 ).

[10] 郭 斌. 基于竞争优势的人力资源管理战略 [ J] . 科技创业, 2008 ( 12) .

[11]加里.德斯勒著.刘雯芳,吴昕译.人力资源管理(第九版)[M].北京:人民出版社,2005.

[12]吴解. 大数据时代制造业员工招聘思考[ J] . 经营者, 2014( 12).

[13]王毅武、康星华:2008:《现代管理学教程》,清华大学出版社.

[14]高钟,企业社会工作与缓解蓝领员工流失——以苏州工业园区为例[J],社会工作(学术版),2011(4).

5. 计划与进度安排

1、2022年12月——2022年3月20日,查阅文献,构思文章结构,开题报告。

2、2022年3月20日——2022年5月10日,完成论文初稿。

3、2022年5月中旬,完成论文二稿修改。

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