1. 研究目的与意义、国内外研究现状（文献综述）
本课题的意义：随着经济全球化以及我国经济的飞速发展，企业经营的环境发生了根本性的变化。由于国内经济的提升，人民生活水平得到提高，消费方向更加多样化，人们也有了更多的选择，作为市场经济竞争主体的企业之间的竞争日益激烈。许多企业在激烈的竞争中，由于成本管理不善而倒闭，同时，也有一些企业在竞争激烈的市场中抓住机遇，通过合理配置企业资源，探索最优的成本管理的办法脱颖而出。由此可见，成本管理关系到企业的生死存亡，对成本进行有效的管理和控制对企业来说至关重要。
成本管理是企业管理的核心，随着我国市场经济的不断完善，逐步确立了以成本指标为核心、以成本管理为控制的体系。完善的成本管理体系可以向国外引进先进的成本管理理念和科学的管理方法，逐步挖掘降低成本的潜力。在全球经济一体化的新环境下，传统的成本管理目标与新型的战略成本管理目标矛盾，因此，企业想要在激烈的市场竞争中不被淘汰，就要对成本管理和控制提出更高的要求，找到企业的战略成本管里思想和方法。
本课题以具体企业为例，深入调研，旨在以事实为基础，从财务管理和成本控制管理研究入手，分析企业成本管理与控制中存在的问题以及指出企业运用企业战略成本管理的必要性。
2. 研究的基本内容和问题
研究目标
本文首先对成本管理与控制的相关概念、基本内容、方法等进行概述，得出成本管理与控制对企业的重要性，以及在市场经济竞争逐渐激烈的情况下，企业对成本管理和控制进行升级，找到更优的成本管理方法的必要性。再以具体的x公司为例子，对该公司的成本管理和控制现状进行分析，找到其存在的问题及产生问题的原因，最后提出相关的解决途径。
研究内容：
3. 研究的方法与方案
研究方法：
1. 文献研究法
根据相关文献，了解成本管理和控制的相关概念，并研究其发展历程和现状，以及所要研究的行业的成本管理的情况。
4. 研究创新点
特色或创新之处
1．从现实意义来看，新型的战略成本管理与传统成本管理的目标相违背，在中国飞速发展的经济背景下，会阻碍了管理者的视野，从而使公司被市场淘汰。怎样建立成本管理与控制体系来运行企业的经营管理工作，是一个具有现实讨论价值的问题。
2．从样本的对象来看，随着市场经济的发展，企业已经成为了市场经济竞争的主体，以具体企业为例深入分析成本管理与控制是非常有必要的。
5. 研究计划与进展
研究计划及预期进展:
时间 | 阶段 | 预期进展 |
2013年12月 2014年1月 | 知识储备阶段 | 学习相关理论知识、熟悉调查方法、查阅文献资料、研究已有学术成果，设计调查问卷、确定调查地点。 |
2014年1月 2014年3月 | 实地调查和数据处理 | 进行正式调查，取得相关数据资料 。根据调查取得的数据，应用描述分析法和统计分析法对数据进行处理，整理处理结果。 |
2014年3月 2014年4月 | 完善阶段 | 完成论文初稿，在指导老师指导下修改完善 |
2014年4月 2014年5月 | 完成阶段 | 在不断的修改基础上，征求老师意见，及时修改优化，完成毕业论文。 |
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