基于价值链整合视角的ZGYD公司战略成本管理研究开题报告

全文总字数：8503字

1. 研究目的与意义（文献综述）

1.1研究目的

在企业传统成本管理中，经营者仅以成本的升降作为评估业绩的重要依据，提供仍然是历史成本信息,仅间接地与管理决策相关，同时没有将内外经营结合在一起，各个环节独立运营，忽略某个环节变动可能给其他环节带来的影响。我们因此引入战略成本管理概念，企业把重点放到制订竞争战略上来，对成本进行精细化管理，建立竞争优势。在企业采用不同的竞争战略的情况下，当以保证企业产品的差异化（如售后服务）为重点时，可以适当提高成本，同样能达到取得竞争优势的目的。例如，当移动运营商为一个大客户提供电路出租时，为了保证电路安全，运营商往往要为其提供相同带宽的备份电路（有时是客户未付费的），企业为之付出了相应的质量成本和维护成本，但应看到为客户提供服务的电路安全得到了保障，这相应也就提高了客户的忠诚度和满意程度，在一定程度上也就留住了客户。相反，如果企业遵从传统成本管理的方法，为了节约成本，只提供小带宽备份电路或不提供备份电路，那么一旦出现电路故障，很可能客户就会流失。因此从长远来看，降低成本不是企业取得更大利益惟一的手段，在现代的经营环境里，成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，一切降低成本的措施也都应以成本效益分析的结果作为决定取舍的目标，以此实现成本效益原则。

本文将以zgyd公司为例，结合中国本土企业的环境，总结国内外战略管理会计的相关文献及研究，基于企业价值链，分析其战略成本管理现状，将战略成本管理的理论支持与企业的发展状况相融合，针对性地提出对其战略成本管理优化建议，以期能够对其他企业由传统成本管理到战略成本管理的转型带来一定的借鉴价值。

2. 研究的基本内容与方案

2.1 研究目标

基于企业价值链和战略成本管理的相关理论依据，以zgyd公司为案例，通过对其成本管理现状进行分析，为其构建出基于价值链整合视角的战略成本管理体系，并提出相关保障措施，以期为其他企业从传统成本模式到战略成本模式的转型起一定借鉴作用。

2.1研究内容

3. 研究计划与安排

第1～4周：毕业论文任务初步调研，查阅优秀文献，完成外文文献翻译，了解国内外研究现状以及确定研究方法，并全面理解本论文选题的目的和意义，研究出技术方案;

第5～7周：写出开题报告，指导教师进行开题审查;

第7～9周：进行相关资料的收集工作，为论文的撰写做准备;

4. 参考文献（12篇以上）

[1]porter m.e. competitive strategy[m]. new york: the free press,1980: 45-48.

[2]jack shank. strategic cost management: tailoring controls to strategies [j].journal of cost management,1991(7): 93一96.

[3]vijay govindarajan, jack shank. strategic cost management:the new tools for competitive advantage[m].new york: the free press,1993:147一169.