人力资源管理对企业财务成本控制的影响研究——以常州A纺织有限公司为例开题报告

全文总字数：2380字

1. 研究目的与意义

随着我国经济的发展和人们生活水平的不断提高，我国市场经济体制日趋完善。

市场的竞争，也随之越加激励。

在我国加入国际贸易组织以后，我国企业不单单要面对国内市场的激烈竞争，同时还要与国际市场中的各大跨国企业进行竞争。

2. 国内外研究现状分析

人力资本理论的启蒙思想最早产生于现代意义上的经济科学的创立初始,英国b willimi.petty作为古典政治经济学的代表人物之一,将武器装备的损失与人的命损失比较,首次提出并运用了 人力资本的理念。

英国经济学家adani.smith (1766)在《国富论》中,明确提出社会进步、经济发展、福利提高的根源应该来自员工技能的增长。

到了上世纪五六十年代，随着宏观经济理念的发展，学者们发现在不同国家或地区内，投入同样的资本所引起的收益的增加额差别很大，而人力资源成本质量上的差异，之导致这些差别悬殊的主要原因。

3. 研究的基本内容与计划

a公司作为中小民营企业,它的发展和千千万万类似于它的中小民营企业的发展一样,是我国国民经济快速发展的重要推动力量。

尤其需要说明的是,由于纺织业在我国国民经济发展中的重要地位以及新时期国家各级政府明确扶持纺织企业的措施,加上社会经济需求增长和技术环境的优化,对这类企业都非常有利。

并且，市场竞争不断激励,竞争核心也在发生着变化,越来越多的企业已经意识到成本管理的重要性,但是对于人力资源成本的控制还不完善,没能形成体系。

4. 研究创新点

以不断提升公司内部原有人力资源的积极性和创造性为目的,不断提高人力资源管理制度化,建立科学的绩效考核体系,并不断完善公司的薪酬架构,使得现有的人力资源焕发新的力量,推动公司的绩效快速提升,提高公司的经济实力和效益,为吸引更多人才提供基础条件。

A公司的长期人力资源管理战略规划应该是:根据国家倡导的提升纺织业产业调整升级的方针,制定公司发展的依靠技术跨越发展的方案,详细规划公司在未来一段时期内的需要开发的重点产品内容以及需要获取的相关先进生产工艺和技术,结合公司预计达到的目标,在不同发展阶段,根据不同的人才需求,有针对性地通过招聘引入相应的技术人才和管理人才,通过培训机制提高企业原有人员的整体素质。