商品流通企业战略成本管理应用研究——以A公司为例开题报告

1. 研究目的与意义（文献综述）

1.1目的

本文的研究目的是在通过研究a商品流通公司战略成本管理案例，对a商品流通公司实施的战略成本管理进行专题分析。长期以来我国商品流通企业一直以来在财务上表现为成本高，赢利少，成本管理混乱等制约我国商品流通企业可持续发展的问题。通过对a公司成本管理中存在的问题进行分析，运用战略成本管理的方法对其成本进行合理的控制，使得商品流通企业在后金融危机大背景下的成本削减，更需要遵循战略成本管理的方法，有选择的进行削减。对于成本管理中不重要的环节，可以大刀阔斧的进行削减，而对于关乎企业核心竞争力的关键要素，反而不排除扩大投入的可能，如此有的放矢，有紧有松，聪明的削减成本，方是既能降低成本，又能不损害企业健康，甚至增强企业核心竞争力的最佳选择。本文运用战略成本管理的基本工具——成本动因分析，这一分析工具，对a商品流通公司战略成本管理实施案例进行深入的分析和探讨。将理论与实践相结合，对战略成本管理在a商品流通公司中的实施案例进行阐述、分析和总结，并希望通过战略成本管理的不断探索，培育企业长期发展的竞争优势，从根本上增强企业核心竞争力，获取更高利润，建立和保持企业的长期竞争优势，最终以“形成企业独特的成本竞争优势”为目标，实现企业整个成本管理体系的成功改革。

1.2意义

2. 研究的基本内容与方案

2.1基本内容

1绪论

1.1研究目的及意义

3. 研究计划与安排

2015.12.30确定论文选题

2016.3.30完成开题报告

2016.5.23完成论文初稿

4. 参考文献（12篇以上）

[1]beverleyr.lord.strategicmanagementaccounting:theemperor'snewclothes?[j].managementaccountingresearch,2014,vol.7(3),pp.347-366

absart：theterm‘strategicmanagementaccounting’hasbeeninthemanagementaccountingliteratureformorethanadecade.despitemanypapersonthesubject,therestillseemstobeapaucityofexamplesofstrategicmanagementaccountingactuallybeingused.thispaperarguesthatthetechniquesandelementsofstrategicmanagementaccountingmayinmanycasesalreadybefoundinfirms.however,theinformationmaynotbequantifiedinaccountingfigures,andmaynotbecollectedandusedbymanagementaccountants.rather,thetechniquesforgatheringandusinginformationnecessaryforsurvivalinahostileandcompetitiveenvironmentmaybepartoftheoperationalmanagementoffirms.

[2]markanderson,ozerasdemir,arindamtripathy.useofprecedentandantecedentinformationinstrategicostmanagement[j].journalofbusinessresearch,2012.