阿米巴模式下传统制造业成本控制研究开题报告

1. 研究目的与意义（文献综述）

（1）目的

济钢集团总公司作为济南最大的钢铁制造公司，在山东地区的钢铁行业占有一席之地。但是随着国内钢铁产能过剩、需求低迷、成本上升等问题，国内整个钢铁行业处在不景气的状态。在过去的两年中，政府鼓励企业推进节能减排，企业效益有所好转，化解产能过剩初见成效。同时，由于下游需求减弱，钢材价格大幅下跌，企业资金紧张凸显等，全行业仍处于转型升级的“阵痛期”。在钢铁行业整体不景气的大背景下，企业必须审时度势，将竞争战略调整为以成本控制为导向，在提高产品质量的同时，通过降本增效来提高企业的核心竞争力。

而通过调研，了解到济钢的成本计算方法仍为传统的完全成本法，这种简单的成本核算既不利于企业的成本管理，也不不利于短期决策。济钢的成本核算方法亟待解决。

2. 研究的基本内容与方案

（1）基本内容及目标

1 绪论

1.1 研究背景

1.2 国内外成本控制研究现状

1.3 研究目的及意义

1.4 研究对象和方法

2 阿米巴经营模式概述

2.1 阿米巴经营界定

2.2 阿米巴经营的思路和目的

2.3 阿米巴经营的成本控制方法

2.4 阿米巴经营的核算制度

3 济钢成本控制现状及存在的问题

3.1 公司简介

3.2 成本控制现状

3.3 公司成本控制存在的问题

4 济钢引入阿米巴模式的应用

4.1 济钢引入阿米巴模式可行性分析

4.2 阿米巴组织构建和内部交易体系建立

4.3 阿米巴模式下会计核算制度的建立

4.4 济钢阿米巴经营模拟运行

4.5实行阿米巴经营的效益分析

5 济钢引入阿米巴模式应注意的问题

5.1 员工薪酬分配

5.2 内部交易定价

6 结论

(2)技术方案及措施

本文主要以济钢为研究对象，找出济钢存在的实际问题，分析公司企业管理上可改善的空间。同时，通过分析稻盛和夫管理的京瓷公司与济钢的差异，来针对济钢自身的实际情况，设计出最符合济钢利益的，最有效的阿米巴管理方案。研究路线图如下图所示：

3. 研究计划与安排

（1）2015年12月-2016年2月底,确定论文选题，拟定论文写作大纲，提交开题报告。

（2）2016年3月-2016年4月初,根据导师审定的开题报告，完成论文初稿并提交。

（3）2016年4月-2014年6月初，根据导师审定的论文初稿，完成第二稿。

4. 参考文献（12篇以上）

[1] (日) 稻盛和夫,著.稻盛和夫的实学——经营与会计[m]. 译林出版社, 2013

摘要：《稻盛和夫的实学》是实践稻盛和夫能够创造两家世界500强以及正在拯救一家前世界500强的基础——阿米巴经营的详细指导手册。本书归纳了“会计七原则”，它是经营者正确经营企业的指针，是引进“阿米巴经营"的前提，凡是引进阿米巴并最终取得成功的企业，无不贯彻执行了这七条原则。

[2] (中) 李志华,著.阿米巴经营的中国模式[m]. 中国大百科全书出版社, 2013