基于战略导向的企业全面预算管理研究开题报告

1. 研究目的与意义（文献综述）

全面预算管理是企业内部管理控制的一种重要工具，在现代企业管理中发挥着重要作用。在20世纪90年代以来，由于信息技术的发展及经济环境和组织结构的变化，预算管理受到巨大的争议，这对预算管理在当今环境下的应用提出了更高的要求。战略性全面预算是企业集团根据战略要求和发展规划，在财务估算、预测、预算基础上利用价值形式对未来一定期间的企业运营活动进行规划和安排，已明确财务目标，落实财务管理措施，并提供财务激励的标准的一种管理手段。在我国全面预算管理已经被大多数大中型企业所接受和运用，但其应用水平与发达国家之间仍然具有很大差距，尤其是企业如何将预算管理与企业战略规划联系起来，落实企业的战略目标以及运营计划是所有企业管理者面临的一个重大课题。本文旨在吸收和借鉴国内外全面预算管理的最新研究成果，以战略管理及预算管理的理论为基础，对基于企业战略的全面预算管理体系进行系统的研究，以实现战略与预算的有效对接。

选题的意义：

1911年“科学管理之父”泰罗创建了“科学管理”学说，强调采用科学方法能够提高企业生产效率和工作效率，极大的促进了美国企业管理水平的发展；1922年麦金西的《预算控制》从控制的角度上详细介绍了企业预算管理理论及方法，首次将预算管理发展成为具有科学性、系统性的管理工具，该书的出版标志着企业预算管理理论的开始正式形成；在德国luhmaun m.r.于1925年所著的《工业成本计算》及1930年《企业经济计划一商业预算》，都详细地阐述了企业经营计划，对欧洲的企业预算管理制度的应用起到了极大的推动作用。80年代后企业全面预算管理趋于成熟，成为企业一种重要的管理方法。

2. 研究的基本内容与方案

第一章 绪论

1.1 研究背景和意义

1.2 国内外研究现状

3. 研究计划与安排

（1）第四周3月20日前完成：学生上传开题报告，指导教师对开题报告进行评阅审核；

（2）第四周至第十四周（5月25日前）：学生至少每三周上传一次阶段性报告，指导教师进行评阅、督促；

（3）第十一周5月6日前完成：学生上传论文初稿，指导教师进行评阅修改；

（4）第十四周5月25日前完成：学生上传所有的阶段性报告，指导教师完成检查、评阅；

（5）第十五周5月30日前完成：学生上传论文终稿和最终成果，由指导教师和评阅教师完成评分；

4. 参考文献（12篇以上）

（1）财务预算管理理论与实务研究.商业时代，2011年9月第11期

（2）全面预算管理理论认知.中华会计网校，2010年2月28日

（3）颜昌军.构建以战略为导向的全面预算管理[J].商业时代，2012（5）

（4）甘永生.全面预算发展趋势一战略导向全面预算[J].财会月刊，2012（14）

（5）张艳苹.苏宁对我国企业实施战略全面预算管理的认识[J].管理科学文摘，2011（4）

（6）梁樱婕.战略预算管理体系的构建与完善.财会通讯，2010

（7）田中禾，王艳莉.战略导向全面预算一一全面预算发展的新阶段.科技管理研究，2011（2）

（8）陈晓芳、方蕾.基于战略导向的全面预算管理框架探讨财会通讯，2011（6）

（9）曾维林，谢爱萍.战略导向下企业预算管理体系的构建及其应用中国管理信息化，2012（1）

（10）江文毅.基于战略导向的企业全面预算管理研究[D][学位论文〕.西南财经大学，2012

（11）汤谷良，杜菲.基于公司战略预算目标体系模型的构建[J].财会通讯，2013（2）

（12）张熙庭.战略预算—管理界的工业革命，广东经济出版社，2010年7月第一版

（13）Kaplan, R.S. and D.P. Norton. Transforming the Balanced scored from PerformanceMeasurement to Strategic Management: Part II. (Accounting Horizons).2011:147-161

（14）Robert S Kaplan. David P Norton. Link Strategy to Planning and Budgeting.HBS,2010:46-65P

（15）Mark A. Covaleski,John H.Evants IIIJoan L.Luft, MichaelD.Shields.Budget Research: Three Theoretical Perspective and Criteria for SelectiveIntegration.Journal of Management Accounting Research,2010