基于价值链的战略成本管理研究—-以小米公司为例开题报告

1. 研究目的与意义

战略成本管理是有效降低企业成本,增强企业生存能力的重要途径，但是现阶段我国大部分企业还是使用传统模式的成本管理模式,根本无法适应日益激烈的市场竞争机制,无法满足企业的发展需要。

手机业务是竞争很快的行业，小米公司手机销量下滑，在渠道、供应链、品牌等方面出现问题。

有必要研究小米公司的战略成本管理，对我国类似企业有一定的借鉴意义。

2. 国内外研究现状分析

1. 研究背景及研究意义

自从美国战略专家迈克波特提出的成本领先竞争战略以来，国内许多企业纷纷丢弃原先使用得非常顺手的战略手段，而改用成本领先战略。二十国集团全球贸易增长战略是g20全球投资指导原则的第一批，由g20集团的贸易部长批准。会议提出，积极推动发展中国家融入全球价值链，建设包容性增长价值链将对世界经济，贸易和增长格局产生深远的影响。战略成本管理是有效降低企业成本，提高企业生存能力的重要途径。但是，中国大部分企业仍然运用传统的成本管理模式，不能适应日益激烈的市场竞争机制，不能满足企业的发展需要。手机行业是一个竞争猛烈的行业，小米公司手机销量下滑，在渠道、供应链、品牌等方面出现问题。有必要研究小米公司的战略成本管理，对我国类似企业有一定的借鉴意义。

2. 国外研究概况

3. 研究的基本内容与计划

1 前言

1.1 研究背景及研究意义

1.2 国外研究概况

4. 研究创新点

从价值链分析企业战略成本管理的现状和存在的问题，并提出解决控制方法和实施步骤。

重点从三方面进行分析：1.企业内部生产销售售后价值链2.同供应商销售商直接的横向价值链3.与企业竞争对手价值链的比较分析。