制造业成本控制探讨开题报告

1. 研究目的与意义

研究目的：通过探索中外成本控制的理论及方法，结合企业自身成本构成特点，利用先进的库存、物流管理体系，立足于企业降低成本，获得更多利润的目标，提出切实可行的成本控制建设方案，帮助企业建立全面控制的成本管理体系。提高企业的核心竞争力，实现资源的最大化利用，实现企业利润最大。

研究意义：随着我国市场经济的迅速发展以及制造业的全球供应，同行业企业间的竞争环境激烈。同时，随着互联网经济的迅猛发展，对传统制造业企业带来了前所未有的机遇和挑战。企业的利润是由销售额和成本所决定的。对于单个企业而言，占领的市场份额和商品定价一般来说是难以控制的。企业间的竞争最大来源于成本的竞争。传统制造业企业存在经营规模小，资金力量薄弱，内部控制程度差，生产效率低下。所以建立完善的成本管理体系势在必行。本文介绍的LSG集团是一家制造零件为主的高新技术企业，规模较大，员工多，但成本核算和控制环节薄弱，需要进一步完善成本控制体系，保持其优势地位。

2. 国内外研究现状分析

国外：20世纪初期，泰勒、彼得德鲁克提出了管理学理论为成本控制的研究提供理论基础。20世纪后学者研究和定义了标准成本法、预算控制、责任成本法等成本理论。哈罗德费根堡姆在此基础上提出全面质量管理，为企业产品质量提供理论。60年代日本丰田公司提出了目标成本控制理论。70年代美国国防部专家提出产品生命周期成本理论。70年代后，作业成本管理、战略成本控制、价值链理论相继被提出。21世纪，很多学者围绕价值链理论研究企业生产成本控制。

国内：余绪英首先提出以ABM为基础的新管理体系基本架构，欧阳清在此基础补充了相关理论。林万祥介绍了将企业微观成本与宏观成本相结合的理论，并提出成本新论。张继焦、葛锐等人将价值链理论与我国生产企业管理方法结合，提出了符合我国国情的价值链理论。李惠蓉、陈良集中研究产品的生产流程，认为企业需要建立与产品寿命周期符合的成本核算体系，全面控制成本。欧宜莉、余青英提出新形势下，成本控制的重点在零库存和智能物流体系建立。总的看来，国内的学者在原有成本理论的基础上进行了创新和深化，技术型企业案例少，操作性弱，缺乏对未来成本控制发展的预测和研究。

3. 研究的基本内容与计划

研究内容：1、成本控制定义及制造业企业产品成本构成要素;

2、制造业企业成本控制理论及实践成果;

3、我国制造业企业成本控制现状及存在问题;

4. 研究创新点

立足当下经济发展趋势，从产品生产的各个环节入手，结合企业自身发展目标，利用国内外成本理论，分析存在的成本控制的漏洞，提出切实可行的成本控制方法。