财务共享服务中心模式对企业的影响开题报告

1. 研究目的与意义

选题目的

财务会计与管理会计的分离,是现代市场经济条件下企业财务管理的必然趋势。从职能上看,财务会计工作主要是账务处理,对它的要求是真实客观地反映企业经营状况,并符合各项规章制度的要求;管理会计主要涉及企业理财,即为资金的筹措和运用提供决策依据。在共享服务中心模式下,与决策成功相关性较低、重复度高、工作量大的会计核算工作被集中起来统一处理,使财务会计与管理会计的分离成为可能。 　另外,在共享服务中心模式下,对财务人员的要求不再像从前那样全面。没有共享服务中心之前,各地分公司都设有自己的财务部门,在控制成本的前提下,要求每个财务人员都熟悉整套财务系统,能独立完成所有的账目处理。但在共享服务中心的财务中心,每个财务人员只需完成整个账目处理中的一个或某几个环节。比如应收账款一项,对中国、日本、韩国的分公司都是同样的业务内容,一个财务人员就不需要做一个国家的全套账目处理,而只是需要处理某几个国家的同一个账目处理环节。这就如同工业化的流水线,降低了对每个流水线上员工的要求,即使是刚毕业的大学生,也能胜任。在大量节省人力资源及人力成本的同时,还保证了操作的准确性和可靠性,并且明确了各人的责任,有助于员工的绩效考核。

选题意义

2. 国内外研究现状分析

科学管理的应用和现代化信息技术的快速发展，极大地推动了生产力的发展和扩大了企业经营的规模，世界经济全球化已成为一种客观的历史潮流。在过去的20年里，我国的大型企业集团如雨后春笋般地涌现出来，并得到了快速的发展，但是，规模的扩张和分支机构的不断增加给企业集团的发展也带来了很多问题。首先是成本的不断增加，假如企业每设立一个分子公司都建立一套财务部，那么公司的运营成本将会居高不下，这对公司未来的发展必然造成影响；其次，增加的分子公司加大了集团管控的难度。如果位于不同地方的分子公司都各自为政，没有统一的标准及规范去协调，那么集团公司将很难实现统一规范与监管，从而影响企业规模扩张的潜力；第三，经营风险和财务风险不断增加，如果一个分子公司出现了问题，那可能会牵涉到其他分支机构的连锁反应，使集团的发展扩张进一步受到制约。第四，提供的财务信息质量有限。企业需要去寻找新的组织结构和运作方式以适应快速发展的企业模式，而作为企业重要的支撑部门财务部更加应该主动去应对这种转变，持续地提高和深化企业的会计核算以及监督控制作用。在这样的背景下，财务共享服务模式应运而生，它将分散的经营职能集中到一个新的半自主的业务单元，这个业务单元就像公开在市场竞争中的企业一样，设有专门的管理机构，以实现节约成本、提高效率和服务质量、创造价值的目的，财务共享服务模式已逐渐成为愈来愈多大公司的选择。

上世纪八十年代初，美国的福特公司最先实施了共享服务模式，在欧洲建立了第一个fssc；之后，杜邦公司和通用电气（ge）也在八十年代末成立了类似的共享服务组织；九十年代初，hp、道尔和ibm也陆续的进行组织变革，实施共享服务模式[3]。根据英国会计师协会的调查，美国财富500强中86%的公司、欧洲半数以上的跨国企业都已经或正在建立ssc[4]，国际上关于共享服务中心（ssc）的学术研究和交流也日渐活跃。根据埃森哲公司在欧洲的调查，30多家在欧洲建立fssc的跨国企业，其财务的运行成本平均降低了30%；deloitte公司经过对五十家财富500强大型企业的调研得出，共享服务项目的平均投资回报率达到了2 %，职工人数可以也减少了26%；而ima通过对100家世界500强企业中已经实施和还未实施共享模式的公司进行对比研究得出，应收账款、应付账款、固定资产、差旅费、薪酬福利等共享功能的成本，平均下降了83%。

在我国国内，中兴通讯是第一家成立共享服务中心的企业。随后，太平洋保险、苏宁电器、辉瑞药业、中国电信、华为、物美集团等也先后建立了共享服务中心，且收效甚好。根据德勤2013年全球共享实践调研报告显示，在最近的五年内，随着全球经济一体化、监管政策的趋同及信息化的高度发展，越来越多的中国企业开始规划或者实施财务共享服务建设；在年销售额超过30亿美元的受调研中国企业中，有超过70%的企业采用财务共享服务。但是，对国内大多数企业来说，共享服务中心依然是新生事物。

3. 研究的基本内容与计划

论文提纲分为5个部分，现就各个部分所包含的内容简述如下。

1、财务共享服务中心模式定义与目标（第一周到第二周）

2、财务共享服务中心模式的特征（第三周到第四周）

4. 研究创新点

1.能够理论联系实际，必要时会利用案例进行分析，提出自己的观点。

2.在研究过程中综合运用专业知识、计算机、外语等方面的技能。