基于作业成本法下的淹城春秋乐园成本控制开题报告

1. 研究目的与意义

成本控制是企业内部控制的重要组成部分，充分掌握和透彻了解企业成本是做好企业内部控制的必要条件，有利于企业深入了解并防范运行中的潜在风险，及时做好预防和应对措施，有效提高内部审计效率，也有助于向管理者提供更多有效的管理意见和建议。

近年来，随着经济发展的突飞猛进，人民在满足物质生活的基础上，更加追求文化，精神享受，旅游产业也随之茁壮成长，尤其是富有当地特色的特色旅游深受大众喜爱，同时竞争也日趋激烈。

企业想要在如此纷繁复杂、竞争与机遇并存的经济环境中生存发展并逐渐壮大，学会建立健全完善的企业内部控制机制，有利于企业提高经济效益，增强自身核心竞争力，保证企业高效运行。

2. 国内外研究现状分析

基于作业成本法下的淹城春秋乐园成本控制的文献综述150502105 姜昕怡 一、关于成本管理的传统方法一般认为，作为成本管理基础的成本核算在15世纪中叶就已经开始出现【1】，成本核算仅仅用于生产过程中产品消耗的记录与计算，以便于将商品价值中的一部分抽取出来弥补产品消耗的损失【2】。

成本管理法发展至今形成了作业成本法、目标成本法、计划成本法、标准成本法这几种传统成本管理方法。

1.1作业成本法美国会计学家埃里克科勒（eric kohler）【3】在1941年的《会计论坛上》上发表文章，对作业成本成本进行了定义。

3. 研究的基本内容与计划

研究内容前言1 作业成本法相关概念及理论基础1.1成本控制的概念及方法1.2 作业成本法的概念及原理1.3作业成本法的核算程序2 淹城春秋乐园基本经营情况2.1乐园简介2.2 行业内经营状况分析2.3成本分析2.4 淹城春秋乐园成本控制方面存在的问题及原因2.4.1 人员岗位设置不合理2.4.2 成本控制理念薄弱2.4.3成本计算方法不合理2.4.4 客观环境中的市场压力2.4.5 园区营收结构单一3 作业成本法在淹城春秋乐园运营成本中的应用3.1 作业成本案例分析3.1.1 部门基本情况介绍3.1.2运用作业成本法核算淹城春秋乐园营运成本3.2 作业成本法的应用3.2.1 区分增值作业和非增值作业3.2.2分析确认重要作业3.2.3对标及有效性分析3.2.4关联性分析3.3 已有作业改进3.3.1 创新项目设施，在春秋文化中融入高科技3.3.2 消除不必要作业3.3.3 提升作业效率，提优品质，改善经营模式3.3.4作业共享4具体改进措施以《淹城传奇》之4d动感影院为例4.1成立制作小组，明确组员分工4.2确定作业、作业中心和成本动因4.3 建立作业成本库4.4动因统计表4.5间接成本及成本动因分配计算4.6成本汇总结论致谢研究计划本学期：1月13日完成文献综述、开题报告下学期：第1周~第6周学生完成论文初稿(截止日 4月6日)第7~8周学校中期检查第9周~第12周学生完成论文修改稿。

第13周经导师审核后定稿。

(截止日5月25日)第13周学校公布抽查名单第14周~第15周答辩。

4. 研究创新点

1. 结合实际企业作为具体案例，数据真实，更加贴近实际生活。

2. 成本是企业生存发展的核心因素，从小角度切入，以小见大。

3. 旅游企业与其他生产型企业存在不同点，其成本费用受特定群体、旅游淡旺季时间等特定因素影响，具有一定复杂性。