团队合作与企业绩效开题报告

1. 研究目的与意义

为应对日益复杂多变的市场外部环境，获得快速的市场应变能力和卓越的竞争能力，实现企业的可持续发展，越来越多的企业日益把团队作为一种有效的组织发展战略。

为此，团队实践以及团队管理受到了企业界前所未有的重视，在实践中形成了相当丰富的团队管理实践经验。

同时研究者和理论工作者也对团队管理理论的发展给予了极度的关注，在理论研究中形成了各种团队管理和发展理论，大量的研究考察了影响团队绩效的各种因素，以及从此入手着重分析探讨了建立一个有效团队的途径。

2. 研究内容和预期目标

研究内容：本研究的目的在于分析团队合作精神的团队绩效关系。

本文首先在总结以往有关合作精神研究的基础上，探讨了团队合作精神的内涵和结构维度。

并着重对组织激励策略和团队结构特征(团队激励的两个方面)与团队合作精神及团队绩效之间的关系，企业文化对组织激励策略和团队结构与团队合作精神关系以及任务类型对团队合作精神与团队绩效关系的缓冲作用进行了尝试性的研究。

3. 国内外研究现状

团队多元化属性有不同分类，各个属性对团队绩效的影响也不同，其中，团队过程是关键变量。

团队沟通是重要的团队过程变量，员工多元化属性与绩效的关系，很大程度上受到团队沟通的影响。

不同文化的成员表达观点或意见的方式不一样，这些差异，会刺激成员产生更多观点和创新性，交换更多可行的问题解决方式。

4. 计划与进度安排

2022年11月10日-11月20确定选题，收集相关资料2022年11月21日-11月25撰写开题报告与开题2022年11月26日-12月25收集资料，开展研究，形成写作提纲2022年12月26日-2022年1月20 深入研究，撰写初稿2022年2月1日-2022年5月20 论文修改，定稿，打印，答辩

5. 参考文献

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