1. 研究目的与意义
当前社会形势下,我国企业正处于传统企业管理向现代化企业管理发展的转型期,新型成本管理模式对企业的冲击效果十分巨大,致使不少企业陷入了相对滞后的发展现状之中,面临问题企业无法制定合理的成本管理策略。
因此,对企业成本进行科学有效管理,是提高企业经济效益,促进企业持续发展的必然选择。
合理、科学、系统、全面的成本管理是现代化发展视角下企业必须学习与达到的成本管理目标。
2. 研究内容和预期目标
本文研究的主要内容是制造业企业的成本管理方式和现状,探讨成本管理在制造业企业中存在的问题以及解决策略。
本文拟解决的关键问题是制造业企业如何选择合适的成本管理方式以及针对我国现阶段制造业企业成本管理问题的解决方案。
本文写作提纲:中文摘要及关键词英文摘要及关键词正文 一、当前制造业企业成本管理现状二、当前制造业企业成本管理存在问题(结合制造业企业案例分析)三、制造业企业成本管理建设策略 参考文献
3. 国内外研究现状
国外:一、通过erp实现成本会计与财务会计的融合。
德国成本管理系统较好地将成本会计与财务会计融合在一起,主要表现在两个方面:一是成本会模计块与财务会计模块在高效能的企业资源管理系统的帮助下紧密地结合起来,一个单一的数据点以及一项交易就可以同时更新两个模块,保证成本会计和财务会计两者信息的一致性;二是基于企业投资者对于产品成本信息的不同需求可以提供外部报告,但是注意避免与财务会计发生#8220;冲突#8221;。
例如,在提供盈利能力报告时,通常将销售费用与管理费用计入产品成本之中,但是为了能够与财务会计对有关费用的界定一致,销售费用与管理费用需要被注明其与存货的估算不相关。
4. 计划与进度安排
第一阶段:2022.11.15-2022.11.26 确定选题、收集资料,写出开题报告。
第二阶段:2022.11.27-2022.12.31 进一步收集参考文献。
第三阶段:2022.01.01-2022.01.14 围绕选题实习并完成论文初稿。
5. 参考文献
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