供应链视角下基于JIT的库存模型研究开题报告

1. 研究目的与意义

当今国际经济形势是信息技术高速发展，全球经济一体化进程大大加快，消费者对企业的服务也提出了更高的要求，如个性化、服务效率、服务质量等，企业所面临的外部竞争日益激烈，如何有效面对竞争并且在竞争中取得优势是管理层需要解决的问题。随着现代管理制度的发展，企业的内部管理已经不限于重点关注自身内部运转机制，而是逐渐演变成供应链之间的竞争。

供应链由不同利益主体的成员组成，各自为实现自身利益最大化采取行动，随着卖方市场朝着买方市场的转变，供应链管理日益为大多数公司所关注。供应链管理思想倡导的是对市场需求的快速反应、高度柔性和全局性战略管理等目标，能有效提高企业竞争能力。适时管理制、看板管理、精益制造及全面质量管理等新的管理思想得到企业及学术界的广泛关注，其中以JIT管理应用最为广泛，以库存、采购为核心的JIT供应链可以有效消除非增值作业，进一步降低企业存货成本，获取更多利益从而提升自身竞争力。本文主要从供应链管理角度出发，研究JIT模型在企业中的应用。

2. 研究内容和预期目标

研究内容：本文从供应链角度出发，主要研究介绍库存管理的基本理论及现行主要存货管理模式，其中着重介绍jit模式的特点、功能及其在不同类型企业、企业不同阶段的实施方法和效果。

拟解决的关键问题：通过论文的理论及实证分析，解决如何运用jit模式的相关理论来实现降低库存占用，改善库存管理，实现企业利益最大化的问题。

写作提纲：

3. 国内外研究现状

jit起源于日本丰田（toyota）汽车公司。为了更大程度降低生产过程中的库存及资金积压、提高相关生产活动的管理效率，该公司采用了新型管理方法即准时生产制。目前，关于jit的国外研究较为成熟，有关资料显示，1987年仅有25%的美国企业应用jit技术，而到现在，绝大多数美国企业已采用jit。相较而言，我国企业在jit方面的研究和应用相对滞后，但也有不少专家、学者在jit方面有较深入、全面的研究。

国外研究主要有：kaynak通过实证研究表明，在jit采购中有三个明显的维度,即供货商质量管理、数量交货和运输，指出jit采购方式下的运输数量和时间是根据买家的安排进行的，而不是供货商的生产进度。在其之后的研究中，又进一步指出采用jit的企业需要在供应链上合作和集成管理库存，以此实现供应链的同步、准时化和快速响应需求。pan和yang建立了供货商和采购商集成库存控制模型，同年，kirstin zimme建立了jit方式下单周期的订购和配送模型，研究了交货数量不确定条件下的供应链协调问题，分析了制造商和供货商信息不完全共享、独立决策和信息完全共享合作协调两种情况下的双方决策行为。

国内研究主要有：于书凤指出，jit在库存中的主要作用表现为：把商流、物流、资金流、信息流集合成一个高度统一的有机系统，体现了以市场为中心、以销定产，无多余库存，使库存成本大幅度下降；李艳丽研究了日本零库存管理对我国企业的启示，指出距离、交通、技术、产品类型、市场类型、决策者态度等因素可以用来解释零库存没有实现的原因；赵海刚研究了jit环境下的两种库存补货模式，包括供应商直送装配商的库存补货模式va-jit和第三方管理库存的库存补货模式ta-jit，适当处理补货模式可以有效缓解牛鞭效应及库存波动，具有可操作性和可分析性。

4. 计划与进度安排

2022年12月，在前期搜集并阅读文献资料的基础上撰写开题报告。

2022年1月，广泛搜集与选题有关的文献资料，仔细研读，了解国内外与选题相关研究状况、成果、观点，理清思路并写出论文提纲，修改完善开题报告。

2022年2-3月，针对论文完成过程中的问题咨询指导老师，并完成周记，最终形成初稿。

5. 参考文献

[1] 黄河,但斌,刘飞.供应链的研究现状及发展趋势[j].工业工程,2011,(01):17-20.

[2] 陈剑,肖勇波.供应链管理研究的新发展[j].上海理工大学学报, 2011, 33,(6):694-700.

[3] 孙丹洁.jit在我国生产型企业中的应用前景分析[j].现代商业, 2012, (14): 143-144.