基于绩效的国有企业薪酬管理制度研究——以中储股份南京经销分公司为例开题报告

1. 研究目的与意义、国内外研究现状（文献综述）

1.本课题的意义：

党的十八大报告中指出，改革开放以来，我国经济取得重大进展，尤其是加快国有企业转变经济发展方式与经济结构调整的工作始终不断深化。习近平主席在2016年改革座谈会上指出，国有企业的改革是深化改革的重点，并强调人才竞争在当今世界的重要性。因此，国有企业如何激励优秀的人才更好地为企业服务，也就是如何进行有效的薪酬管理，对于国有企业在新时期的改革进程，起着至关重要的作用。

2.国内外研究概况：

2. 研究的基本内容和问题

1.研究的目标：

在相关研究与理论分析的基础之上，以一家大型国有企业为例，探究其薪酬管理制度，并针对其问题，提出切实有效的解决办法，从而引导国有企业充分发挥薪酬激励效果，提高人力资源利用效率，促进国有企业的长足发展。

2.研究内容：

3. 研究的方法与方案

1.研究方法：

结合研究目标，本文综述的观点运用以下研究方法：

（1）理论研究与文献分析法。研究国内外的文献，绩效管理和薪酬管理的相关理论。

4. 研究创新点

1. 对于中层及其以上的员工，变固定职称系数为动态职称系数；每年根据上一年的kpi指标，确定今年的系数。

2. 细化、量化业务部门的绩效指标，变部门整体绩效均分为部门个人的利润和数量，并乘以权重计算出绩效工资。其中，利润占60%，数量占40%。

3. 对于职能部门的员工，考核的方式不能依赖于人为打分和评价，其工作量与业务部门的销售数量具有正相关性。因此，原本职能部门员工的绩效工资为业务部门员工的绩效工资乘以系数80%的规定要随工作量的变动而变动。

5. 研究计划与进展

研究计划及预期进展

1.研究计划：

经过在中储经销南京分公司的经销管理部门的实习后，了解和学习企业的薪酬管理制度，观察员工的工作状态，比较绩效与薪资构成的联系。通过学习大量的有关绩效管理和薪酬管理理论的知识，阅读有关国有企业薪酬制度研究的文献，分析中储经销南京分公司的薪酬管理制度的优势与问题。针对问题提出合理化建议，并建立新的薪酬管理体系。